| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·互联网+时代的冲击 | 第10页 |
| ·市场环境的急剧变化 | 第10页 |
| ·企业成长生命周期的新阶段 | 第10-11页 |
| ·创新创业国家政策的有力推动 | 第11页 |
| ·众创空间兴起引发的企业管理模式创新 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·研究方法及技术框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术框架 | 第13-14页 |
| ·研究创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 理论准备 | 第15-29页 |
| ·理论基础 | 第15-17页 |
| ·长尾理论 | 第15页 |
| ·企业创新理论 | 第15页 |
| ·企业生命周期理论 | 第15-16页 |
| ·协同理论 | 第16页 |
| ·平台战略理论 | 第16-17页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第17-26页 |
| ·众创相关文献研究综述 | 第17-24页 |
| ·企业成长战略研究综述 | 第24-26页 |
| ·研究述评 | 第26页 |
| ·相关概念解读 | 第26-29页 |
| ·众包与众筹 | 第26-27页 |
| ·众创空间与创客 | 第27-28页 |
| ·企业成长战略 | 第28-29页 |
| 第3章 众创空间的兴起与众创模式的产生 | 第29-41页 |
| ·众创空间的兴起 | 第29-35页 |
| ·众创空间兴起的原因 | 第29页 |
| ·众创空间在国外的表现形式 | 第29-30页 |
| ·众创空间的内涵辨析 | 第30-31页 |
| ·众创空间在国内的发展类型 | 第31-35页 |
| ·众创模式的内涵 | 第35-41页 |
| ·众创模式的概念解析 | 第35-38页 |
| ·众创模式的特点 | 第38-39页 |
| ·众创模式的类型 | 第39-41页 |
| 第4章 企业不同成长阶段战略与平台战略的选择 | 第41-47页 |
| ·基于生命周期理论的企业成长阶段划分 | 第41-42页 |
| ·企业各成长阶段与战略选择 | 第42-45页 |
| ·初创期——密集型战略 | 第42页 |
| ·成长期——一体化战略 | 第42-43页 |
| ·成熟期——多元化战略 | 第43-44页 |
| ·衰退期/再生期（转折点）——退出/平台战略 | 第44-45页 |
| ·企业平台战略 | 第45-47页 |
| ·平台战略的界定 | 第45页 |
| ·平台战略的优势 | 第45页 |
| ·平台战略的局限性 | 第45-47页 |
| 第5章 众创模式介入下企业平台战略的实现目标与路径 | 第47-60页 |
| ·众创模式对企业现阶段成长战略的影响 | 第47-54页 |
| ·企业战略所面对的外部环境转变 | 第47-48页 |
| ·企业产品开发 | 第48-49页 |
| ·企业技术研发创新 | 第49-50页 |
| ·企业营销管理转变 | 第50-51页 |
| ·企业运营管理转变 | 第51-52页 |
| ·企业组织结构转变 | 第52-53页 |
| ·企业人力资源管理转变 | 第53-54页 |
| ·众创模式介入下企业平台战略的实现目标 | 第54-57页 |
| ·企业内部零距离——初级目标 | 第54-55页 |
| ·企业外部无边界——中级目标 | 第55-56页 |
| ·企业平台生态圈——高级目标 | 第56-57页 |
| ·众创模式介入下企业平台战略的实现路径 | 第57-60页 |
| ·改革组织管理体制 | 第57页 |
| ·搭建用户交互平台 | 第57-58页 |
| ·导入内部创业机制 | 第58-59页 |
| ·打造企业开放平台 | 第59页 |
| ·厚植创新创业文化 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·本文主要结论 | 第60-61页 |
| ·研究不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |