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ZD公司绩效管理诊断报告

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
1 绪论第9-16页
   ·诊断的背景及意义第9-11页
     ·诊断背景第9页
     ·诊断意义第9-11页
   ·国内外绩效管理研究现状第11-13页
     ·国内绩效管理研究现状第11-12页
     ·国外绩效管理研究现状第12-13页
   ·研究思路及方法第13-16页
     ·研究思路第13-15页
     ·研究方法第15-16页
2 现状诊断第16-26页
   ·ZD公司现状第16-19页
     ·ZD公司所处社会环境第16页
     ·ZD公司简介及相关业务数据第16-19页
   ·诊断方案第19-23页
     ·ZD公司绩效管理诊断方案设计第19页
     ·问卷调研结果分析第19-21页
     ·问卷调研结果分析结论第21-23页
   ·诊断内容第23-26页
     ·ZD公司绩效管理诊断细则第23-24页
     ·ZD公司绩效管理保障举措第24-26页
3 诊断结论分析第26-33页
   ·相关理论基础第26-29页
     ·绩效的定义第26页
     ·绩效管理的定义第26页
     ·绩效管理的作用第26-27页
     ·绩效管理的主要内容第27-28页
     ·绩效管理指标的选取方法第28-29页
     ·绩效指标权重设定方法第29页
   ·诊断结论第29-33页
     ·ZD公司绩效管理实施难点第30页
     ·ZD公司绩效管理存在问题成因分析——主观方面第30-32页
     ·ZD公司绩效管理存在问题成因分析——客观方面第32-33页
4 诊断优化方案及建议第33-56页
   ·诊断优化方案第33-51页
     ·ZD公司绩效管理体系设计思路第33-34页
     ·ZD公司绩效管理体系设计基本原则第34页
     ·ZD公司绩效管理体系的构建第34-44页
     ·ZD公司绩效管理指标设计第44-51页
   ·诊断建议第51-56页
     ·应致力于提高绩效管理水平第51-52页
     ·应提升绩效管理中企业员工的参与度第52页
     ·应通过绩效管理促进公司战略目标实现第52-53页
     ·应重视公司文化建设第53页
     ·应完善组织保障体系建设第53-55页
     ·应用大数据理念支撑绩效管理信息系统第55-56页
5 结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录A ZD公司领导层绩效管理访谈大纲第59-60页
附录B ZD公司绩效管理问卷调查第60-62页
致谢第62-63页
作者简介第63-64页

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