| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与主要创新点 | 第12-14页 |
| ·研究的主要目的 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的主要方法和基本路线 | 第12-14页 |
| 第二章 中铁二十局集团海外市场拓展的背景分析 | 第14-22页 |
| ·中铁二十局集团近年来发展迅速 | 第14-17页 |
| ·与中国国际基金公司的合作 | 第17-18页 |
| ·中国国际基金公司的简要介绍 | 第17页 |
| ·中国国际基金公司的启发 | 第17-18页 |
| ·与中国国际基金公司的正式合作 | 第18页 |
| ·对非洲尤其是安哥拉市场的把握 | 第18-19页 |
| ·安哥拉的宏观环境 | 第18-19页 |
| ·在安哥拉发展 | 第19页 |
| ·中铁二十局集团内部的人文因素 | 第19-22页 |
| ·决策层长远的战略目光 | 第19-20页 |
| ·员工的团队精神 | 第20-22页 |
| 第三章 中铁二十局集团海外拓展项目的SWOT分析 | 第22-30页 |
| ·进军非洲海外市场具备的优势 | 第22-24页 |
| ·品牌优势 | 第22-23页 |
| ·制度优势 | 第23-24页 |
| ·进军非洲海外市场存在的劣势 | 第24-26页 |
| ·进军非洲海外市场面临的威胁 | 第26-27页 |
| ·进军非洲海外市场可能的机遇 | 第27-30页 |
| ·国家战略机遇 | 第27-28页 |
| ·非洲海外市场需求机遇 | 第28-30页 |
| 第四章 中铁二十局集团海外拓展项目遇到的问题与战略控制调整 | 第30-39页 |
| ·海外拓展项目遇到的问题 | 第30-33页 |
| ·合作伙伴的不守信用 | 第30-31页 |
| ·安哥拉形势估计过于乐观 | 第31页 |
| ·海外业务发展模式相对滞后 | 第31-32页 |
| ·海外骨干人才队伍不稳定 | 第32页 |
| ·海外信息化程度较低初见端倪 | 第32-33页 |
| ·海外技术创新能力不足，利润空间较小 | 第33页 |
| ·海外战略控制调整 | 第33-39页 |
| ·解决进度款拖欠问题，减少成本耗费 | 第33-35页 |
| ·与安哥拉政府直接合作，成果显著 | 第35-36页 |
| ·实行驻外机构动态管理机制 | 第36页 |
| ·加强海外业务风险识别和管控 | 第36-37页 |
| ·加强海外业务监察和审计管控 | 第37页 |
| ·扩展开发领域，加强并购 | 第37-39页 |
| 第五章 中铁二十局集团“走出去”战略的实施保障 | 第39-46页 |
| ·海外平台组织机构的设置 | 第39-41页 |
| ·海外平台的管理原则和工作机制 | 第41-46页 |
| ·中铁二十局集团海外平台的管理职能和工作目标 | 第41页 |
| ·下属机构发展海外业务的基本原则 | 第41-42页 |
| ·海外平台信息的报备与共享机制 | 第42页 |
| ·海外营销中心和非洲国家工作组运营机制 | 第42-43页 |
| ·海外事业平台与下属机构的互动机制 | 第43页 |
| ·采取国别和地区授权经营的原则 | 第43-44页 |
| ·风险评审和指导原则 | 第44-46页 |
| 第六章 中铁二十局集团海外拓展战略对我国海外工程承包的启示 | 第46-50页 |
| ·其他工程承包单位的借鉴作用 | 第46-48页 |
| ·对我国海外工程承包的启示 | 第48-50页 |
| 第七章 结束语 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |