混合并购企业的财务资源整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及文献综述 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15页 |
| ·研究思路及研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 混合并购企业的财务资源整合概述 | 第17-25页 |
| ·混合并购企业概述 | 第17-19页 |
| ·企业并购的内涵及并购类型 | 第17-18页 |
| ·混合并购企业并购的动机 | 第18页 |
| ·混合并购的优势分析 | 第18-19页 |
| ·资源整合概述 | 第19-23页 |
| ·资源整合的目的 | 第19页 |
| ·资源整合的原则 | 第19-20页 |
| ·资源整合的理论基础 | 第20-21页 |
| ·资源整合的主要内容 | 第21-23页 |
| ·财务资源整合概述 | 第23-25页 |
| ·财务资源整合的概念 | 第23页 |
| ·财务资源进行整合的前提 | 第23页 |
| ·财务资源整合后的绩效评价 | 第23-25页 |
| 3 混合并购中的财务资源整合失败 | 第25-30页 |
| ·财务资源整合失败的表现 | 第25页 |
| ·失败的主要原因 | 第25-26页 |
| ·财务资源整合失败的影响 | 第26-28页 |
| ·影响目标企业的正常经营 | 第26-27页 |
| ·阻碍企业战略目标的实现 | 第27页 |
| ·不能实现资源的优化配置 | 第27页 |
| ·增加企业并购的风险和费用 | 第27-28页 |
| ·财务资源整合失败的教训 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| ·混合并购中财务资源整合的主要特征 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 4 混合并购企业中的财务资源整合 | 第30-42页 |
| ·财务资源整合的目的和原则 | 第30页 |
| ·目的 | 第30页 |
| ·原则 | 第30页 |
| ·财务资源整合主要内容 | 第30-39页 |
| ·财务人员的整合 | 第30-32页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第32-34页 |
| ·财务核算体系的整合 | 第34-37页 |
| ·财务信息的整合 | 第37-38页 |
| ·财务资源整合的过程 | 第38-39页 |
| ·解决财务资源整合中的问题 | 第39-40页 |
| ·财务资源整合中的问题 | 第39页 |
| ·解决问题 | 第39-40页 |
| ·提高财务资源整合效率的方法 | 第40-41页 |
| ·财务整合应达到的预期效果 | 第41-42页 |
| 5 混合并购企业财务资源整合效果 | 第42-52页 |
| ·目标企业生存和发展能力评价 | 第42-47页 |
| ·企业生存和发展能力的主要表现 | 第42页 |
| ·运用财务指标分析企业生存和发展能力 | 第42-47页 |
| ·评价财务组织机构的合理性 | 第47-48页 |
| ·解决财务整合过程中的问题 | 第48-50页 |
| ·财务数据说明情况 | 第48-49页 |
| ·提高整合效率的方法 | 第49-50页 |
| ·评价财务资源整合的效果 | 第50-52页 |
| 6 案例分析 | 第52-62页 |
| ·案例----华润集团并购三九集团 | 第52-54页 |
| ·案例分析 | 第54-58页 |
| ·华润集团进行财务资源整合的过程 | 第54-57页 |
| ·评价整合过程 | 第57-58页 |
| ·财务资源整合的主要目的 | 第58-59页 |
| ·三九集团的多元化经营 | 第58页 |
| ·财务协同效应 | 第58-59页 |
| ·结论分析 | 第59-62页 |
| 7.结语与展望 | 第62-65页 |
| ·结语 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
