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贵州资源型企业“走出去”便利战略研究--以越南、缅甸、老挝、柬埔寨为目标国

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1 绪论第11-15页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究意义第12页
     ·理论意义第12页
     ·实践意义第12页
   ·研究思路及方法第12-13页
     ·研究思路第12-13页
     ·研究方法第13页
   ·研究内容第13-15页
2 相关理论基础第15-28页
   ·资源型企业定义第15页
   ·“走出去”战略相关理论第15-20页
     ·比较优势论第15-16页
     ·国际生产折衷理论第16-17页
     ·资源禀赋理论第17-18页
     ·N 维空间理论第18-19页
     ·区域经济发展阶段理论第19-20页
   ·国内外研究现状综述第20-27页
     ·对“走出去”战略研究综述第20-26页
     ·关于资源型企业跨国经营研究综述第26-27页
   ·本章小结第27-28页
3 周边国家环境分析第28-42页
   ·地理环境分析第28-32页
     ·地理区位分析第28-30页
     ·矿产资源储量及开采情况分析第30-32页
   ·人文环境分析第32-37页
     ·文化环境分析第32-34页
     ·居民受教育情况分析第34-35页
     ·国家政治法律体制分析第35-37页
   ·经济环境分析第37-40页
     ·经济发展水平分析第37-39页
     ·基础设施建设分析第39-40页
   ·经济发展阶段分析第40-41页
     ·目标国家与贵州省现状第40页
     ·经济发展阶段 SWOT 分析第40-41页
   ·本章小结第41-42页
4 贵州资源型企业比较优势分析第42-56页
   ·技术优势分析第42-45页
     ·企业科技创新能力第42-43页
     ·企业新产品开发能力第43-44页
     ·企业 R&D 能力分析第44-45页
   ·资源深加工产业链优势分析第45-47页
     ·资源深加工定义及分类第45-46页
     ·贵州省资源深加工现状第46-47页
     ·优势分析第47页
   ·产业配套设施优势分析第47-49页
     ·物流设施、生产设施及创新基础设施第47-48页
     ·贵州及资源型企业现状第48-49页
     ·优势分析第49页
   ·资本、人才优势分析第49-52页
     ·资本优势分析第49-51页
     ·人才优势分析第51-52页
   ·以瓮福集团为例进行比较优势分析第52-55页
     ·瓮福集团发展现状第52页
     ·比较优势分析第52-54页
     ·瓮福集团比较优势小结第54-55页
   ·本章小结第55-56页
5 “走出去”战略实施路径选择第56-66页
   ·新设投资开采资源第56-58页
     ·新设投资作用机理第57页
     ·新设投资目标国家选择第57-58页
   ·并购第58-60页
     ·并购定义及类型第58页
     ·并购作用机理第58-59页
     ·实施并购战略目标国家选择第59-60页
   ·产业转移第60-62页
     ·产业转移定义与分类第60-61页
     ·产业转移出现动因第61-62页
     ·产业转移出现条件及目标国家选择第62页
   ·本土化第62-65页
     ·实施“本土化”战略原因第62-63页
     ·“本土化”战略具体表现第63-65页
   ·本章小结第65-66页
6 “走出去”保障措施第66-77页
   ·政策保障第66-70页
     ·现行体制缺陷第66-67页
     ·政府政策建议第67-70页
   ·企业自身资源储备保障第70-74页
     ·人才储备第70-71页
     ·资本储备第71页
     ·技术储备第71-74页
   ·风险防范第74-77页
     ·政治风险或国家风险第74-75页
     ·外汇风险或货币汇率风险第75页
     ·商务风险或信用风险第75-77页
7 结论与展望第77-79页
   ·研究结论第77-78页
   ·研究不足第78页
   ·研究展望第78-79页
参考文献第79-83页
致谢第83页

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