包商银行战略执行力研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 企业战略执行力的研究现状及战略分析工具 | 第11-19页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·主要分析方法 | 第14-16页 |
| ·PEST 分析方法 | 第14-15页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第15-16页 |
| ·理论基础 | 第16-19页 |
| ·战略执行力理论 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第17-19页 |
| 第三章 包商银行内外部战略环境分析 | 第19-24页 |
| ·包商银行简介 | 第19-20页 |
| ·包商银行的内部环境分析 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理 | 第20页 |
| ·市场营销管理 | 第20页 |
| ·组织运营管理 | 第20-21页 |
| ·研发管理 | 第21页 |
| ·包商银行的外部环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| 第四章 包商银行战略执行力现状及分析 | 第24-37页 |
| ·包商银行的 SWOT 分析 | 第24-29页 |
| ·包商银行发展的优势分析 | 第24-25页 |
| ·包商银行发展的劣势分析 | 第25-26页 |
| ·包商银行发展的机遇分析 | 第26-27页 |
| ·包商银行发展的威胁分析 | 第27-29页 |
| ·包商银行战略现状描述 | 第29-30页 |
| ·包商银行的公司层战略 | 第29页 |
| ·包商银行的业务层战略 | 第29-30页 |
| ·包商银行的职能层战略 | 第30页 |
| ·包商银行战略执行力分析 | 第30-37页 |
| ·包商银行战略执行力现状分析 | 第30-32页 |
| ·包商银行战略执行力方面存在的问题 | 第32-34页 |
| ·包商银行战略执行力不足的原因分析 | 第34-37页 |
| 第五章 包商银行战略执行力的提升方案 | 第37-44页 |
| ·战略执行力提升的目标 | 第37-38页 |
| ·包商银行战略目标的重新审视 | 第37页 |
| ·基于平衡计分卡的战略执行力提升的目标设计 | 第37-38页 |
| ·包商银行战略执行力提升的作用方案 | 第38-42页 |
| ·高层领导者的推动变革 | 第39-40页 |
| ·把战略转化为可操作的行动 | 第40页 |
| ·使组织围绕战略协同化 | 第40-41页 |
| ·让战略成为每个人的日常工作 | 第41页 |
| ·使战略成为持续性流程 | 第41-42页 |
| ·包商银行战略执行力提升的具体措施 | 第42-44页 |
| ·基于战略机制和管理部门的措施 | 第42页 |
| ·基于企业文化与绩效的措施 | 第42-43页 |
| ·其他方面的措施 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与不足 | 第44-47页 |
| ·基本结论 | 第44-46页 |
| ·战略执行力定义的确定 | 第44页 |
| ·分析包商银行发展战略 | 第44页 |
| ·分析包商银行战略执行力现状及问题 | 第44-45页 |
| ·提出包商银行战略执行力提升方案 | 第45-46页 |
| ·本研究的不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
