LYNY公司战略性人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 战略性人力资源管理研究综述 | 第11-17页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略性人力资源管理体系构建 | 第12-16页 |
| ·战略性人力资源管理体系持续运行的保证体系 | 第16-17页 |
| 第2章 LYNY 公司人力资源状况分析 | 第17-28页 |
| ·公司发展现状 | 第17-19页 |
| ·公司人力资源管理现状及存在问题 | 第19-26页 |
| ·公司构建战略性人力资源管理体系的意义 | 第26-28页 |
| 第3章 LYNY 公司战略性人力资源规划设计 | 第28-37页 |
| ·公司人力资源远景、使命及理念 | 第28-29页 |
| ·公司人力资源需求规划 | 第29-31页 |
| ·公司人力资源管理能力提升规划 | 第31-37页 |
| 第4章 LYNY 公司战略性人力资源政策的制定 | 第37-47页 |
| ·公司人力资源配置政策的制定 | 第37-38页 |
| ·公司绩效考核政策的制定 | 第38-42页 |
| ·公司薪酬福利政策的制定 | 第42-43页 |
| ·公司组织变革政策的制定 | 第43-47页 |
| 第5章 LYNY 公司战略性人力资源管理实施 | 第47-59页 |
| ·公司非生产部门战略性人力资源管理实施 | 第47-51页 |
| ·公司生产部门战略性人力资源管理实施 | 第51-56页 |
| ·公司战略性人力资源管理体系持续运行的保证 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |