S公司研发人员激励机制改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-23页 |
| ·激励理论 | 第11-15页 |
| ·激励的基本概念 | 第11-12页 |
| ·经典激励理论概述 | 第12-15页 |
| ·人力资源与组织行为理论 | 第15-18页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-17页 |
| ·学习型组织理论 | 第17-18页 |
| ·知识型员工激励理论 | 第18-23页 |
| ·知识型员工的概念和特征 | 第18-19页 |
| ·知识型员工的激励因素 | 第19-20页 |
| ·知识型员工的激励模式 | 第20-23页 |
| 第三章 知识型员工激励的比较研究 | 第23-32页 |
| ·国内外关于知识员工激励因素的研究成果比较 | 第23-24页 |
| ·知名企业知识型员工的激励策略比较 | 第24-32页 |
| ·Google 的成功管理 | 第24-26页 |
| ·微软的激励策略 | 第26-27页 |
| ·联想的人才战略 | 第27-29页 |
| ·华为的管理模式 | 第29-32页 |
| 第四章 基于 S 公司的员工激励研究 | 第32-59页 |
| ·公司简介 | 第32-36页 |
| ·S 公司的基本情况 | 第32页 |
| ·S 公司研发部门简介 | 第32-33页 |
| ·研发部门人力资源现状 | 第33-36页 |
| ·S 公司员工激励机制现状 | 第36-47页 |
| ·绩效考核制度 | 第36-39页 |
| ·薪酬分配模式 | 第39-41页 |
| ·员工培训 | 第41-44页 |
| ·企业文化 | 第44-47页 |
| ·研发人员激励因素的问卷调查 | 第47-55页 |
| ·样本结构与问卷编制 | 第47-49页 |
| ·问卷结果的分析 | 第49-55页 |
| ·S 公司员工激励机制存在的问题 | 第55-59页 |
| 第五章 S 公司研发人员激励机制改善方案的构建 | 第59-79页 |
| ·激励方案的构建原则 | 第59-60页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第60-65页 |
| ·引入 360 度考核评价法 | 第61-63页 |
| ·项目型工作计分管理 | 第63-65页 |
| ·推进全面薪酬战略 | 第65-69页 |
| ·推行“全面薪酬战略”的意义 | 第66页 |
| ·优化“外在薪酬” | 第66-67页 |
| ·重视“内在薪酬” | 第67-69页 |
| ·充实培训体系 | 第69-72页 |
| ·拓宽培训渠道，丰富培训内容 | 第69-71页 |
| ·创建“学习型组织” | 第71-72页 |
| ·实行基于团队关系的激励 | 第72-74页 |
| ·营造和谐的团队氛围 | 第72-73页 |
| ·推行与团队挂钩的个体绩效评价 | 第73-74页 |
| ·重视专利成果激励 | 第74页 |
| ·关注职业生涯规划激励 | 第74-77页 |
| ·职业规划的意义 | 第74-76页 |
| ·职业规划激励要区分员工类型 | 第76-77页 |
| ·实施职业生涯阶段的差别激励策略 | 第77-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
