基于岗位评价点值法的NL公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 一、研究的目的及意义 | 第7页 |
| 二、国内外研究现状及发展趋势 | 第7-9页 |
| (一) 全面薪酬制度 | 第8页 |
| (二) 薪酬与绩效紧密的结合 | 第8页 |
| (三) 宽带型薪酬结构 | 第8-9页 |
| (四) 薪酬的细化 | 第9页 |
| 三、论文研究方法和研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 NL公司薪酬体系现状 | 第11-19页 |
| 一、薪酬体系概述 | 第11-12页 |
| 二、NL公司现行的薪酬体系 | 第12-15页 |
| 三、现有薪酬体系存在的问题 | 第15-19页 |
| (一) 岗位调查过程不规范 | 第15-16页 |
| (二) 岗位工资的确定主观性强 | 第16页 |
| (三) 薪酬调查形同虚设 | 第16-17页 |
| (四) 岗位评价不科学 | 第17页 |
| (五) 薪酬结构单一阻碍员工薪酬上升 | 第17-19页 |
| 第三章 薪酬设计与点值法 | 第19-27页 |
| 一、薪酬设计 | 第19-22页 |
| (一) 薪酬及其分类 | 第19-20页 |
| (二) 薪酬体系设计的原则 | 第20-22页 |
| (三) 薪酬体系设计影响因素 | 第22页 |
| 二、点值法 | 第22-27页 |
| (一) 点值法定义 | 第22-23页 |
| (二) 点值法应用步骤 | 第23-24页 |
| (三) 点值法应用难点 | 第24-25页 |
| (四) 点值法的作用 | 第25-26页 |
| (五) 点值法应用对NL公司的意义 | 第26-27页 |
| 第四章 NL公司薪酬体系再设计 | 第27-49页 |
| 一、制定薪酬策略 | 第27-28页 |
| 二、薪酬调查 | 第28-31页 |
| (一) 薪酬调查的定义 | 第28页 |
| (二) 薪酬调查的注意事项 | 第28-29页 |
| (三) 薪酬调查的作用 | 第29页 |
| (四) 岗位调查 | 第29-31页 |
| 三、点值法岗位评价 | 第31-39页 |
| (一) 合理选择评价要素 | 第32-33页 |
| (二) 定义评价要素 | 第33-34页 |
| (三) 划分评价要素等级及其等级定义 | 第34-36页 |
| (四) 确定评价要素的相对价值 | 第36-37页 |
| (五) 确定评价要素及各子要素的点值 | 第37-38页 |
| (六) 编写岗位评价指导手册 | 第38页 |
| (七) 将岗位列等 | 第38-39页 |
| 四、薪酬结构重构 | 第39-49页 |
| (一) 确定工作等级数目及职位等级表 | 第39-42页 |
| (二) 确定薪酬等级级差 | 第42-44页 |
| (三) 薪酬内部结构设计 | 第44-46页 |
| (四) 新的薪酬体系对NL公司原有薪酬体系的改善 | 第46-49页 |
| 第五章 薪酬体系实施保障 | 第49-52页 |
| 一、宣传保障 | 第49页 |
| 二、组织结构保障 | 第49页 |
| 三、人力资源保障 | 第49-50页 |
| 四、沟通保障 | 第50页 |
| 五、预算管理保障 | 第50页 |
| 六、企业文化保障 | 第50-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附表A：离职原因调查问卷 | 第55-57页 |
| 附表B：薪酬调查问卷 | 第57-59页 |
| 附表C：岗位评价指导手册 | 第59-67页 |
| 附表D：岗位评价表 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
