基于供应链优化的集中采购策略研究--以A公司非生产性物料采购为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的内容和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 集中采购的相关理论基础 | 第15-25页 |
| ·采购及采购管理的相关理论 | 第15-16页 |
| ·采购的相关理论 | 第15页 |
| ·采购管理的相关理论 | 第15-16页 |
| ·关于集中采购的相关理论 | 第16-19页 |
| ·集中采购的基本概念 | 第16页 |
| ·集中采购的条件和影响因素 | 第16-17页 |
| ·集中采购管理的相关理论 | 第17-19页 |
| ·国内外非生产性物料集中采购的相关实例和理论基础 | 第19-22页 |
| ·非生产性物料的集中采购实例 | 第19-20页 |
| ·非生产性物料集中采购的相关理论 | 第20-22页 |
| ·供应链及供应链优化的相关理论 | 第22-25页 |
| ·关于供应链的研究理论 | 第22页 |
| ·关于供应链优化的理论 | 第22-25页 |
| 第3章 A 公司的集中采购现状 | 第25-39页 |
| ·A 公司内外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·A 公司非生产性物料集中采购的现状 | 第27-37页 |
| ·A 公司集中采购整体计划及策略 | 第28-30页 |
| ·A 公司中国区采购人员的整体分配策略和职责划分 | 第30-31页 |
| ·非生产性物料产品列表的整合 | 第31-32页 |
| ·中国区集中采购的产品范围和实施阶段性界定 | 第32-33页 |
| ·中国区供应商的整合策略 | 第33-35页 |
| ·中国区流程再造和配套 | 第35-37页 |
| ·集中采购在 A 公司实行的意义 | 第37-39页 |
| 第4章 A 公司集中采购实施过程中存在的问题 | 第39-45页 |
| ·A 公司非生产性物料集中采购过程中存在的问题 | 第39-42页 |
| ·采购运作模式的问题 | 第39页 |
| ·工作量问题 | 第39-40页 |
| ·供应商管理问题 | 第40页 |
| ·系统问题 | 第40-41页 |
| ·产品标准问题 | 第41-42页 |
| ·A 公司现存问题产生的原因 | 第42-45页 |
| ·A 公司在中国区的工厂数量较多 | 第42页 |
| ·A 公司非生产性物料的品种众多 | 第42-43页 |
| ·A 公司既得利益方的阻拦 | 第43-44页 |
| ·A 公司对非生产性物料的重视性欠缺 | 第44-45页 |
| 第5章 A 公司集中采购管理模式的改进措施和建议 | 第45-54页 |
| ·成立专门的项目小组 | 第45-47页 |
| ·任命项目经理 | 第45-46页 |
| ·组建项目团队 | 第46页 |
| ·识别项目相关方 | 第46-47页 |
| ·整合集中采购的相关物料 | 第47页 |
| ·制定完善的集中采购管理制度 | 第47-49页 |
| ·制定适用于公司内部的管理制度 | 第48页 |
| ·制定适用于公司外部的管理制度 | 第48-49页 |
| ·加快信息化平台和系统的对接进度 | 第49-50页 |
| ·理顺各利益相关方的关系 | 第50-51页 |
| ·理顺采购中心与各分厂的关系 | 第50页 |
| ·理顺采购中心与需求部门的关系 | 第50-51页 |
| ·理顺采购中心与各相关部门的关系 | 第51页 |
| ·增强对供应商的有效管理 | 第51-54页 |
| ·供应商分类 | 第51-52页 |
| ·供应商评估 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
