电子元器件分销商品牌建设研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·电子元器件分销行业背景 | 第11-12页 |
| ·A公司影响 | 第12-13页 |
| ·国内外研究的现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和意义 | 第15-17页 |
| 第2章 品牌建设理论相关理论综述 | 第17-29页 |
| ·企业品牌建设 | 第17-19页 |
| ·品牌的定义 | 第17页 |
| ·品牌建设的重要性 | 第17-19页 |
| ·品牌建设理论 | 第19-24页 |
| ·波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| ·分销行业的五力分析 | 第20-23页 |
| ·其它品牌理论分析 | 第23-24页 |
| ·品牌建设的五个阶段 | 第24-26页 |
| ·品牌战略 | 第24-25页 |
| ·品牌定位 | 第25页 |
| ·品牌个性 | 第25页 |
| ·品牌溢价 | 第25-26页 |
| ·品牌延伸 | 第26页 |
| ·品牌建设需要创新 | 第26-29页 |
| ·品牌创新的概念 | 第26页 |
| ·企业品牌创新的意义 | 第26-27页 |
| ·电子元器件分销行业存在的不足和挑战 | 第27页 |
| ·从品牌创新中寻求电子元器件分销行业的出路 | 第27-29页 |
| 第3章 电子元器件分销行业及分销商的发展分析 | 第29-39页 |
| ·电子元器件分销行业的概述 | 第29-33页 |
| ·电子元器件分销的定义 | 第29-30页 |
| ·电子元器件行业的分类 | 第30-31页 |
| ·电子元器件分销市场的状况分析 | 第31-33页 |
| ·电子元器件分销行业的建立和发展分析 | 第33-34页 |
| ·电子元器件的定义 | 第33页 |
| ·国际电子元器件分销行业的发展 | 第33-34页 |
| ·亚太区电子元器件分销行业的发展 | 第34页 |
| ·中国电子元器件分销行业的发展 | 第34页 |
| ·电子元器件分销商分析 | 第34-39页 |
| ·分销商的定义 | 第34-35页 |
| ·分销商的分类 | 第35-36页 |
| ·全球电子元器件分销商分析 | 第36-37页 |
| ·国内本土电子元器件分销商分析 | 第37-38页 |
| ·港台地区电子元器件分销商分析 | 第38-39页 |
| 第4章 案例分析：A公司品牌建设研究 | 第39-60页 |
| ·A公司在电子元器件分销行业的分析 | 第39-45页 |
| ·A公司在国际上的地位 | 第39-40页 |
| ·A公司在亚太区的发展历史及地位 | 第40-41页 |
| ·A公司在亚太区的发展优势 | 第41-45页 |
| ·A公司以往的品牌经营模式的优点及存在的问题 | 第45-50页 |
| ·A公司的矩阵型组织结构 | 第45-46页 |
| ·工作分工过于细分化 | 第46-48页 |
| ·产品服务的多样化及保持高利润的经营战略 | 第48-49页 |
| ·以销售为导向的经营模式 | 第49页 |
| ·Incentive的激励体制的优点及弊端 | 第49-50页 |
| ·A公司企业文化的形成及发展 | 第50-52页 |
| ·公司品牌形象的建设 | 第50-51页 |
| ·A公司亚太区组织架构 | 第51页 |
| ·A公司目标和宗旨 | 第51-52页 |
| ·A公司的品牌建设方式 | 第52-60页 |
| ·品牌建设点 | 第52-53页 |
| ·品牌建设模型 | 第53-57页 |
| ·品牌创新管理 | 第57-60页 |
| 第5章 电子元器件分销商品牌建设分析 | 第60-68页 |
| ·电子元器件分销商品牌建设 | 第60-63页 |
| ·以诚信为基础 | 第60页 |
| ·企业文化及广告宣传 | 第60页 |
| ·产品质量 | 第60-61页 |
| ·技术支持 | 第61-62页 |
| ·售后服务 | 第62页 |
| ·付款方式 | 第62-63页 |
| ·电子分销行业的客户需求与品牌信任度 | 第63-66页 |
| ·客户需求的多样性 | 第63-64页 |
| ·创新的服务与品牌信任度 | 第64-66页 |
| ·电子元器件分销行业的前景分析 | 第66-68页 |
| ·分销商通过并购向无源器件领域扩张 | 第67页 |
| ·新兴应用领域成为元器件分销的“明星”业务 | 第67页 |
| ·整机制造商更加重视库存和风险控制 | 第67页 |
| ·产品线实现“打包供应”和“广泛应用” | 第67页 |
| ·独立分销商向供应链伙伴角色转变 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
