| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究范围及目的 | 第9页 |
| ·论文研究的范围 | 第9页 |
| ·论文研究的目的 | 第9页 |
| ·论文研究思路和主要内容 | 第9-12页 |
| 第二章 供应链管理和供应商选择评价指标的概述 | 第12-20页 |
| ·供应链管理研究综述 | 第12-15页 |
| ·供应链的概念以及与传统模式的区别 | 第12-14页 |
| ·供应链管理的竞争优势 | 第14-15页 |
| ·供应链管理下供应商评价 | 第15-16页 |
| ·供应链管理下供应商的要求 | 第15页 |
| ·供应商关系管理 | 第15-16页 |
| ·现行制造业中供应商的评价模式 | 第16页 |
| ·供应商选择评价体系的研究 | 第16-20页 |
| ·国外研究状况 | 第16-18页 |
| ·国内研究状况 | 第18-20页 |
| 第三章 供应链关系下供应商分类及特点 | 第20-30页 |
| ·H企业公司背景 | 第20-25页 |
| ·H企业供应商的现有状况 | 第20-23页 |
| ·战略供应商及合作关系 | 第23-24页 |
| ·战略合作供应商关系的定义 | 第24页 |
| ·供应商的分类及特点 | 第24-25页 |
| ·H公司战略合作关系的含义 | 第25-27页 |
| ·供应链战略合作供应商关系与传统供应商关系的区别 | 第26-27页 |
| ·战略供应商在H公司供应链中的重大意义 | 第27-30页 |
| ·建立供应链合作伙伴关系的驱动力 | 第27页 |
| ·战略供应商在供应链中的作用 | 第27-28页 |
| ·战略供应商建立的制约因素 | 第28-30页 |
| 第四章 供应链管理下战略供应商评价指标选择 | 第30-44页 |
| ·H企业供应商选择指标不足以及现有评价方法 | 第30-32页 |
| ·H企业供应商选择指标的不足 | 第30-31页 |
| ·供应商选择现有常见的方法的介绍 | 第31-32页 |
| ·H企业战略供应商评价指标选择建立体系 | 第32-33页 |
| ·H企业战略供应商评价指标建立的原则 | 第32页 |
| ·H企业战略供应商评价指标的指导思想 | 第32-33页 |
| ·H企业战略供应商评价指标的模型建立 | 第33页 |
| ·H企业战略供应商评价指标分析 | 第33-44页 |
| ·质量系统评价指标(Quality System) | 第33-37页 |
| ·生产系统评价 | 第37-40页 |
| ·技术系统评价 | 第40-41页 |
| ·服务系统评价 | 第41页 |
| ·社会责任评价指标 | 第41-42页 |
| ·安全能力评价指标 | 第42-44页 |
| 第五章 H公司供应商评价的实施和应用 | 第44-54页 |
| ·H企业现有供应商评价体系的研究 | 第44-45页 |
| ·H企业行业环境 | 第44页 |
| ·H公司需求分析 | 第44-45页 |
| ·H公司现有供应商选择流程 | 第45页 |
| ·H企业供应商评价指标体系的实施和应用 | 第45-52页 |
| ·H企业供应商的初评指标体系设计 | 第45-47页 |
| ·H企业供应商评价指标体系的应用 | 第47-52页 |
| ·H企业现有供应商评价体系的不足 | 第52-54页 |
| 第六章 战略供应商的评价与应用 | 第54-64页 |
| ·H企业新供应商评价体系 | 第54-55页 |
| ·H企业战略供应商合作的选择步骤 | 第54-55页 |
| ·H公司战略供应商的评价体系应用 | 第55-64页 |
| ·潜力供应商的评价 | 第55-56页 |
| ·合格供应商的评价 | 第56-59页 |
| ·战略供应商的评价 | 第59-64页 |
| 第七章 总结 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第72页 |