工程项目管理公司发展战略研究--以M公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理基本理论 | 第13-22页 |
| ·战略与战略管理 | 第13-14页 |
| ·战略的含义 | 第13页 |
| ·战略管理的概念与特征 | 第13-14页 |
| ·战略管理的构成要素、过程和层次 | 第14-16页 |
| ·战略管理的构成要素 | 第14-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第15页 |
| ·战略管理的层次 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略管理 | 第16-18页 |
| ·企业发展战略管理的阶段 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略管理的意义 | 第17-18页 |
| ·企业发展战略分析方法 | 第18-22页 |
| ·PEST分析 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-20页 |
| ·问卷调查法 | 第20-22页 |
| 第3章 工程项目管理企业环境研究(以M公司为例) | 第22-36页 |
| ·M公司简介 | 第22页 |
| ·公司面临的外部环境影响 | 第22-26页 |
| ·国际建筑市场分析 | 第22-24页 |
| ·国内建筑市场分析(PEST分析) | 第24-26页 |
| ·行业环境影响 | 第26-28页 |
| ·工程项目管理企业的地位作用 | 第26-27页 |
| ·工程项目管理企业的发展状况与趋势 | 第27-28页 |
| ·M公司内部环境影响 | 第28-31页 |
| ·M公司的发展定位 | 第28-30页 |
| ·M公司的发展战略现状与存在问题 | 第30-31页 |
| ·M公司的SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机会 | 第33页 |
| ·威胁 | 第33-36页 |
| 第4章 M公司发展战略的选择与实施 | 第36-52页 |
| ·M公司发展战略的选择 | 第36-40页 |
| ·多元化发展战略 | 第36页 |
| ·创新发展战略 | 第36-37页 |
| ·人力资源规划发展战略 | 第37-39页 |
| ·风险管理发展战略 | 第39-40页 |
| ·公司发展战略的实施方案 | 第40-46页 |
| ·提高对业主的服务质量 | 第40-41页 |
| ·加强工程项目管理能力 | 第41-43页 |
| ·重视人才的培养 | 第43-44页 |
| ·制定品牌营销战略,提高市场营销能力 | 第44页 |
| ·完善企业文化,营造良好的企业文化氛围 | 第44-45页 |
| ·促进企业管理信息化建设 | 第45-46页 |
| ·M公司发展战略实施效果评价 | 第46-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录：M公司发展战略实施效果调查问卷 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第59页 |
