| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| §1-2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| §1-3 论文研究框架与主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效考评的基本理论 | 第11-15页 |
| §2-1 绩效的概念 | 第11页 |
| §2-2 绩效考评的概念 | 第11页 |
| §2-3 绩效考评方法分类 | 第11-15页 |
| 第三章 农发行邢台分行的经营绩效考评现状 | 第15-25页 |
| §3-1 农发行概况 | 第15-16页 |
| 3-1-1 基本情况 | 第15-16页 |
| 3-1-2 业务经营状况 | 第16页 |
| §3-2 邢台分行概况 | 第16-18页 |
| §3-3 邢台分行考评指标 | 第18-22页 |
| 3-3-1 综合考评指标 | 第18-21页 |
| 3-3-2 利润计划考评 | 第21页 |
| 3-3-3 考评的组织管理 | 第21-22页 |
| §3-4 考评指标说明 | 第22-25页 |
| 3-4-1 指标标准值确定方法 | 第22-23页 |
| 3-4-2 指标计分说明 | 第23-25页 |
| 第四章 农发行邢台分行经营绩效考评的评价与完善 | 第25-33页 |
| §4-1 农发行邢台分行绩效考评体系取得的成效 | 第25-28页 |
| ·转变了基层行的经营理念 | 第25页 |
| ·完善了财务费用分配机制，重视成本费用 | 第25-28页 |
| ·强化了各行发展的竞争意识 | 第28页 |
| ·加强了职工队伍建设 | 第28页 |
| ·强化了对风险的管理 | 第28页 |
| §4-2 现行绩效考评体系存在应解决的问题 | 第28-29页 |
| ·“贡献”与“进步”指标的比重设计问题 | 第28页 |
| ·人均指标对考核结果的影响问题 | 第28-29页 |
| ·绩效考评对激励经营的作用问题 | 第29页 |
| ·绩效考评指标量化到各岗位的问题 | 第29页 |
| ·从根本上解决“地区差别”的问题 | 第29页 |
| §4.3 邢台分行经营绩效考评体系的完善 | 第29-33页 |
| ·建立平衡计分卡，完善指标体系 | 第29-31页 |
| ·使考核指标更加突出发展战略目标 | 第31页 |
| ·使经营绩效考评的可操作性加强 | 第31页 |
| ·建立绩效考评的激励机制 | 第31-33页 |
| 第五章 邢台分行经营绩效考评体系的实施建议 | 第33-37页 |
| §5-1 争取获得全员的认同和支持 | 第33页 |
| §5-2 制定相对完善的实施方案 | 第33-34页 |
| §5-3 提高绩效管理过程的操作透明度 | 第34-35页 |
| §5-4 充分发挥员工在绩效管理中的积极作用 | 第35页 |
| §5-5 注重绩效考评结果的合理应用，明确绩效管理导向 | 第35页 |
| §5-6 有效收集、整理和利用绩效管理信息 | 第35-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |