| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 BBZK重型汽车有限公司概况与产品分析 | 第13-19页 |
| ·公司概况 | 第13-14页 |
| ·产品概述 | 第14-15页 |
| ·产品销量结构分析 | 第15-17页 |
| ·地区销售分析 | 第17-19页 |
| 第3章 BBZK重型汽车有限公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·重卡行业环境分析 | 第25-29页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第25-26页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第26页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第26页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第26-27页 |
| ·现有竞争者分析 | 第27-29页 |
| 第4章 BBZK重型汽车有限公司内部环境分析 | 第29-42页 |
| ·公司组织结构 | 第29页 |
| ·BBZK公司内部资源与能力分析 | 第29-35页 |
| ·企业资源分析 | 第30-32页 |
| ·企业能力分析 | 第32-35页 |
| ·BBZK公司价值链问题分析 | 第35-37页 |
| ·产品到市场业务流程问题分析 | 第36页 |
| ·销售到发运业务流程问题分析 | 第36-37页 |
| ·渠道销售与客户服务业务流程问题分析 | 第37页 |
| ·BBZK公司供应链流程分析 | 第37-42页 |
| ·车辆选配与定价流程问题分析 | 第39页 |
| ·技术变更与版本管理流程问题分析 | 第39页 |
| ·合同评审流程问题分析 | 第39页 |
| ·车辆排产问题分析 | 第39-40页 |
| ·物资上线配送流程问题分析 | 第40页 |
| ·整车库存管理流程问题分析 | 第40-41页 |
| ·服务单创建与审核流程问题分析 | 第41页 |
| ·备件库存管理流程问题分析 | 第41-42页 |
| 第5章 BBZK重型汽车有限公司发展战略制定 | 第42-49页 |
| ·BBZK重型汽车有限公司SWOT分析 | 第42-46页 |
| ·企业优势分析 | 第42-43页 |
| ·企业劣势分析 | 第43页 |
| ·企业机会分析 | 第43-44页 |
| ·企业威胁分析 | 第44页 |
| ·SWOT综合分析 | 第44-46页 |
| ·BBZK重型汽车有限公司发展战略的选择与评价 | 第46页 |
| ·战略的选择 | 第46页 |
| ·战略的适用性评价 | 第46页 |
| ·BBZK重型汽车有限公司战略实施的策略 | 第46-48页 |
| ·技术创新与产品结构调整策略 | 第47页 |
| ·市场开拓与品牌建设策略 | 第47页 |
| ·优化供应链结构策略 | 第47-48页 |
| ·BBZK重型汽车有限公司发展战略的目标与实施思路 | 第48-49页 |
| ·BBZK公司发展战略的目标 | 第48页 |
| ·BBZK公司发展战略的实施思路 | 第48-49页 |
| 第6章 BBZK重型汽车有限公司发展战略实施及保障 | 第49-52页 |
| ·加快人力资源结构调整 | 第49页 |
| ·加强企业基础管理 | 第49-50页 |
| ·加强产品质量管理 | 第50页 |
| ·全面推进信息化建设 | 第50-51页 |
| ·推进资本运作和合资合作 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |