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HD建筑公司绩效考评体系优化设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·选题背景与意义第9-10页
   ·文献综述第10-13页
   ·研究的思路和结构安排第13-14页
   ·研究方法及技术路线第14-16页
第2章 绩效考核的相关理论概述第16-27页
   ·绩效的概念第16-19页
   ·绩效考核体系设计的理论基础第19-22页
   ·常见的考核方法第22-26页
     ·360 度考核法第22-23页
     ·目标管理法第23页
     ·平衡计分卡第23-24页
     ·关键绩效指标法第24-26页
   ·现代企业绩效考核设计的最新趋势第26-27页
第3章 HD 建筑公司绩效考评的现状分析第27-36页
   ·公司简介第27-30页
     ·公司发展概况第27页
     ·公司的组织结构第27-28页
     ·人力资源管理状况第28-30页
   ·HD 建筑公司现行绩效考评体系第30-32页
     ·HD 建筑公司绩效考核的现行模式第30-31页
     ·HD 建筑公司绩效考核的结果及应用第31-32页
   ·HD 公司绩效考评体系存在的问题第32-36页
第4章 HD 建筑公司绩效考评体系优化设计方案设计第36-44页
   ·HD 建筑公司绩效考评体系设计的总体思路第36页
   ·优化设计原则第36-37页
   ·绩效考核体系设计的工作准备第37页
   ·考核方法的选择与考核类别的设计第37-38页
   ·绩效指标设计第38页
   ·HD 公司绩效流程第38-41页
   ·绩效考核结果的应用及分析第41-44页
第5章 HD 建筑公司绩效考评体系优化设计的保障措施第44-48页
   ·组织保证第44-45页
     ·绩效考核组织机构的完善第44-45页
     ·明确各组织结构的职责第45页
   ·人员保障第45页
   ·制度保障第45-48页
     ·培训管理制度的完善第46页
     ·绩效考评申诉制度的完善第46页
     ·激励制度的完善第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
附录第51-52页

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