| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-13页 |
| 0. 引言 | 第13-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·本文的研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·关于央企重组问题的文献综述 | 第14-15页 |
| ·关于财务资源整合的文献综述 | 第15-17页 |
| ·文献评述 | 第17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究框架 | 第18-20页 |
| 1. 企业重组及财务资源整合的理论概述 | 第20-30页 |
| ·企业重组理论 | 第20-25页 |
| ·企业重组的内涵 | 第20页 |
| ·企业重组的动因 | 第20-23页 |
| ·企业重组的类型 | 第23-25页 |
| ·财务资源整合理论 | 第25-30页 |
| ·财务资源整合的概念 | 第25-26页 |
| ·财务资源整合的特征 | 第26-27页 |
| ·财务资源整合的具体内容 | 第27-30页 |
| 2. 央企重组中财务资源整合存在的问题及原因分析 | 第30-43页 |
| ·我国中央企业的并购重组概况 | 第30-34页 |
| ·基于国有经济布局和结构调整的央企重组 | 第31-32页 |
| ·基于提升企业竞争力的央企重组 | 第32-33页 |
| ·基于不良资产处置的央企重组 | 第33-34页 |
| ·央企重组中财务资源整合存在的问题 | 第34-38页 |
| ·在整合过程中没有形成企业的核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·重组后财务整合缺乏实质性进展 | 第35-36页 |
| ·并购整合后企业集团内部同业竞争 | 第36-37页 |
| ·财务整合与业务整合不配套，缺乏系统性 | 第37-38页 |
| ·央企重组中财务资源整合存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| ·忽视对无形财务资源的整合影响企业核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·人员难以协调阻碍财务整合实质性进展 | 第39页 |
| ·战略目标制定和实施不当难以避免同业竞争 | 第39-40页 |
| ·管理层的并购知识和经验不足导致财务整合缺乏系统性 | 第40-41页 |
| ·政府对企业并购活动的不恰当的干预 | 第41-43页 |
| 3. 中铝并购抚铝财务资源整合的案例分析 | 第43-50页 |
| ·并购情况简介 | 第43-44页 |
| ·公司简介 | 第43-44页 |
| ·重组进程 | 第44页 |
| ·中铝重组抚铝的财务整合过程关键点分析 | 第44-48页 |
| ·确立清晰的财务战略目标避免同业竞争 | 第44-45页 |
| ·调整会计科目，实施会计核算体系整合 | 第45-46页 |
| ·积极协作，完善全面预算管理和流动资产控制 | 第46-48页 |
| ·整合效果评价 | 第48-50页 |
| ·短期业绩的提升 | 第48-49页 |
| ·长期竞争力的提升 | 第49-50页 |
| 4. 相关政策建议 | 第50-57页 |
| ·加强对财务知识和财务能力为主的无形财务资源的整合 | 第50-52页 |
| ·财务知识的整合 | 第50页 |
| ·财务能力的整合 | 第50-52页 |
| ·加强企业重组后的企业文化建设 | 第52-53页 |
| ·制定正确清晰的整合战略 | 第53-54页 |
| ·加强对财务资源整合问题的研究 | 第54-55页 |
| ·合理发挥国资委的作用 | 第55-56页 |
| ·加强监督，推进实质性重组 | 第55页 |
| ·完善资产经营公司 | 第55-56页 |
| ·全面实施国有资本经营预算制度 | 第56页 |
| ·不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |