追随力：内涵、影响因素及对领导效能的作用机理
| 摘要 | 第1-18页 |
| Abstract | 第18-21页 |
| 1 导论 | 第21-26页 |
| 本章内容提要 | 第21页 |
| ·研究背景 | 第21-23页 |
| ·预期目标 | 第23-24页 |
| ·预期价值 | 第24-25页 |
| ·各章安排 | 第25-26页 |
| 2 相关文献综述 | 第26-76页 |
| 本章内容提要 | 第26页 |
| ·追随力理论文献综述 | 第26-52页 |
| ·追随研究的缘起与发展 | 第26-31页 |
| ·追随者、追随、追随力概念 | 第31-37页 |
| ·追随者的追随动机 | 第37-38页 |
| ·追随者的主要分类 | 第38-42页 |
| ·追随者的基本特质 | 第42-44页 |
| ·追随者与领导者的关系 | 第44-45页 |
| ·追随者的行为职责 | 第45-47页 |
| ·追随力的影响因素 | 第47-50页 |
| ·追随力的测量 | 第50-51页 |
| ·西方对追随力理论研究的不足 | 第51-52页 |
| ·国内对追随力的相关研究简述 | 第52页 |
| ·相关领导理论综述 | 第52-71页 |
| ·变革型领导理论简述 | 第53-56页 |
| ·交易型领导理论简述 | 第56-58页 |
| ·领导-部属交换理论简述 | 第58-62页 |
| ·领导效能理论简述 | 第62-71页 |
| ·人与环境匹配理论简述 | 第71-73页 |
| ·PJ-fit、PG-fit 理论内涵与测量 | 第71-72页 |
| ·PJ-fit、PG-fit 与追随力的关系 | 第72-73页 |
| ·组织氛围相关研究简述 | 第73-76页 |
| ·组织氛围概念的内涵结构 | 第73-74页 |
| ·组织氛围与追随力的关系 | 第74-76页 |
| 3 研究内容和研究设计 | 第76-83页 |
| 本章内容提要 | 第76页 |
| ·研究内容 | 第76页 |
| ·研究框架 | 第76-77页 |
| ·研究思路 | 第77-80页 |
| ·追随力内涵结构与测量的研究思路 | 第79页 |
| ·追随力主要影响因素的研究思路 | 第79页 |
| ·追随力作用领导效能机理的研究思路 | 第79-80页 |
| ·研究变量 | 第80页 |
| ·测量工具 | 第80-81页 |
| ·样本采集 | 第81-82页 |
| ·统计分析 | 第82-83页 |
| 4 追随力内涵结构的质化研究 | 第83-102页 |
| 本章内容提要 | 第83页 |
| ·导言 | 第83-84页 |
| ·开放调查 | 第84-87页 |
| ·调查样本 | 第84-85页 |
| ·样本采集 | 第85-87页 |
| ·研究过程 | 第87-92页 |
| ·从原始信息提取初始条目 | 第87-89页 |
| ·从访谈信息获取初始条目 | 第89-92页 |
| ·研究结果 | 第92-96页 |
| ·条目合并和条目精减 | 第92-93页 |
| ·条目归纳分类及命名 | 第93-94页 |
| ·追随力概念内涵结构 | 第94-96页 |
| ·分析讨论 | 第96-101页 |
| ·追随力概念内涵结构的模型 | 第96-98页 |
| ·两种文化背景下追随力的内涵与结构差异比较 | 第98-101页 |
| ·本章小结 | 第101-102页 |
| 5 追随力量表的探索与检验 | 第102-122页 |
| 本章内容提要 | 第102页 |
| ·导言 | 第102-103页 |
| ·先导性研究 | 第103-106页 |
| ·条目的筛选方法 | 第103-104页 |
| ·先导性研究结果 | 第104-106页 |
| ·追随力修订量表的第二次探索性分析 | 第106-109页 |
| ·测量工具 | 第106-107页 |
| ·研究对象 | 第107页 |
| ·分析结果 | 第107-109页 |
| ·追随力结构的验证性因素分析 | 第109-118页 |
| ·研究样本 | 第109-110页 |
| ·追随力模型的竞争比较 | 第110-114页 |
| ·追随力量表的信度检验 | 第114页 |
| ·追随力量表的效度检验 | 第114-118页 |
| ·分析与讨论 | 第118-121页 |
| ·主要研究阶段 | 第118页 |
| ·本量表与西方相关追随力量表比较 | 第118-119页 |
| ·本研究的理论贡献 | 第119-120页 |
| ·本研究的实践意义 | 第120页 |
| ·本研究的局限及未来研究的建议 | 第120-121页 |
| ·本章小结 | 第121-122页 |
| 6 追随力的主要影响因素 | 第122-146页 |
| 本章内容提要 | 第122页 |
| ·导言 | 第122-123页 |
| ·研究假设与相关理论 | 第123-127页 |
| ·变革型领导风格对追随力的影响 | 第123-124页 |
| ·交易型领导风格对追随力的影响 | 第124-125页 |
| ·不同的组织氛围对追随力的影响 | 第125-127页 |
| ·测量工具与对象 | 第127-129页 |
| ·测量工具 | 第127-128页 |
| ·研究对象与程序 | 第128页 |
| ·问卷人口学特征 | 第128-129页 |
| ·研究结果 | 第129-138页 |
| ·变革型领导对追随力的影响分析 | 第129-132页 |
| ·交易型领导对追随力的影响分析 | 第132-135页 |
| ·不同组织氛围对追随力影响分析 | 第135-138页 |
| ·追随力在人口学、组织学变量上的差异分析 | 第138-139页 |
| ·研究目标 | 第138页 |
| ·研究结果 | 第138-139页 |
| ·分析与讨论 | 第139-144页 |
| ·变革型领导与追随力的关系 | 第139页 |
| ·交易型领导与追随力的关系 | 第139-140页 |
| ·组织氛围与追随力的关系 | 第140页 |
| ·不同人口变量的追随力比较 | 第140-141页 |
| ·不同组织变量的追随力比较 | 第141-143页 |
| ·本章研究的理论贡献 | 第143页 |
| ·本章研究的实践价值 | 第143-144页 |
| ·本章研究存在的局限 | 第144页 |
| ·本章小结 | 第144-146页 |
| 7 追随力作用领导效能的机理 | 第146-172页 |
| 本章内容提要 | 第146页 |
| ·导言 | 第146-151页 |
| ·中国组织环境的相关文化特征 | 第147页 |
| ·领导-部属交换（LMX） | 第147-149页 |
| ·领导效能的定义及衡量效标 | 第149-150页 |
| ·个体与工作、个体与团队匹配 | 第150-151页 |
| ·研究假设与相关理论 | 第151-154页 |
| ·追随力与领导效能的关系 | 第151页 |
| ·LMX 在追随力与领导效能间的中介作用分析 | 第151-153页 |
| ·个体-工作匹配、个体-团队匹配的调节作用 | 第153-154页 |
| ·测量工具与对象 | 第154-158页 |
| ·测量工具 | 第154-156页 |
| ·采样要求 | 第156页 |
| ·样本特征 | 第156-158页 |
| ·研究结果 | 第158-166页 |
| ·量表的验证性因素分析结果 | 第158页 |
| ·变量的描述性统计分析结果 | 第158-160页 |
| ·LMX 中介作用的统计与检验 | 第160-162页 |
| ·PJ-fit、PG-fit 调节作用检验 | 第162-166页 |
| ·分析与讨论 | 第166-171页 |
| ·追随力与领导效能的关系 | 第166-168页 |
| ·本章研究的主要理论贡献 | 第168-169页 |
| ·本章研究对管理实践的价值 | 第169-170页 |
| ·本章研究的局限性及相关建议 | 第170-171页 |
| ·本章小结 | 第171-172页 |
| 8 总结与展望 | 第172-183页 |
| 本章内容提要 | 第172页 |
| ·主要研究结论 | 第172-175页 |
| ·实证统计结果 | 第175-178页 |
| ·主要的创新点 | 第178页 |
| ·论文理论贡献 | 第178-179页 |
| ·管理实践启示 | 第179-181页 |
| ·研究的局限性 | 第181-182页 |
| ·未来研究展望 | 第182-183页 |
| 参考文献 | 第183-195页 |
| 附录 | 第195-200页 |
| 后记 | 第200-201页 |
