ACE公司生产管理的问题分析及改善
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·国内外的研究状况 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的思路及论文框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 精益生产相关理论及分析方法 | 第14-25页 |
| ·精益生产的概述 | 第14-17页 |
| ·精益生产的提出 | 第14页 |
| ·精益生产的思想原则 | 第14页 |
| ·精益生产的特点 | 第14-16页 |
| ·精益生产方式理论框架和要求 | 第16-17页 |
| ·精益生产环境下生产管理的相关理论 | 第17-25页 |
| ·生产订单批量的确定方法 | 第17-19页 |
| ·快速换模技术 | 第19-25页 |
| 第3章 ACE公司概况及其生产管理存在的问题 | 第25-38页 |
| ·ACE公司概况 | 第25-26页 |
| ·ACE公司的发展状况 | 第25页 |
| ·ACE公司的组织架构 | 第25页 |
| ·ACE公司生产车间的现状 | 第25-26页 |
| ·生产批量确定的现状 | 第26-30页 |
| ·生产车间的设备利用率及换模现状 | 第30-38页 |
| ·生产车间的设备利用率 | 第30-33页 |
| ·换型时间长的原因 | 第33-35页 |
| ·实现换型改善的思路与方法 | 第35-38页 |
| 第4章 ACE公司生产管理问题的解决方案 | 第38-59页 |
| ·组织结构的调整 | 第38-39页 |
| ·生产订单批量的确定 | 第39-42页 |
| ·确定批量方法的分析 | 第39-40页 |
| ·经济批量法的应用 | 第40-42页 |
| ·设备利用率的改善措施及快速换模技术的实施 | 第42-59页 |
| ·生产设备及环境因素的改善 | 第42-45页 |
| ·6S现场管理活动在生产车间的运行 | 第45-48页 |
| ·内外部换模作业分离 | 第48-49页 |
| ·缩短外部换模时间 | 第49-50页 |
| ·缩短内部换模时间 | 第50-51页 |
| ·改进工艺流程 | 第51页 |
| ·标准化内部换模作业 | 第51-54页 |
| ·现有换型流程的改进 | 第54-57页 |
| ·改善后效果评价 | 第57-59页 |
| 第5章 ACE公司生产管理问题解决方案的实施保障 | 第59-63页 |
| ·培训计划的推行 | 第59页 |
| ·激励机制的完善 | 第59-60页 |
| ·KPI绩效考核 | 第60-61页 |
| ·持续改进 | 第61-63页 |
| 第6章 结束语 | 第63-64页 |
| ·主要结论 | 第63页 |
| ·存在的不足与未来展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 卷内备考表 | 第67页 |
