精益生产在A公司中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 第2章 精益生产的理论及其实施 | 第11-18页 |
| ·精益生产的定义 | 第11页 |
| ·精益生产的管理理论和管理方式的调整 | 第11-13页 |
| ·精益生产的基本原则 | 第13-15页 |
| ·精益生产的特征 | 第15-16页 |
| ·精益生产的实施步骤 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司生产管理现状及问题分析 | 第18-31页 |
| ·A公司的介绍 | 第18-22页 |
| ·A公司背景介绍 | 第18页 |
| ·A公司智能卡产业链 | 第18-20页 |
| ·A公司组织结构图 | 第20-21页 |
| ·A公司研发团队的组织结构图 | 第21-22页 |
| ·行业现状—A企业的SWOT分析 | 第22-24页 |
| ·企业的优势 | 第22页 |
| ·企业的劣势 | 第22-23页 |
| ·企业的机会 | 第23页 |
| ·企业的威胁 | 第23页 |
| ·总结 | 第23-24页 |
| ·A公司的生产管理问题分析 | 第24-31页 |
| ·产品功能无法满足客户需求 | 第24-25页 |
| ·产品通用模块库存积压 | 第25-26页 |
| ·产品成本高 | 第26-28页 |
| ·部门墙问题 | 第28-29页 |
| ·工作流程方面欠缺 | 第29-31页 |
| 第4章 基于精益生产的改进策略 | 第31-45页 |
| ·提升生产团队综合素质 | 第31-36页 |
| ·知识型员工和团队 | 第31-34页 |
| ·培训员工一专多能 | 第34-35页 |
| ·有效的分工协助,消除部门间的障碍 | 第35页 |
| ·有效的沟通,消除部门内部矛盾 | 第35-36页 |
| ·生产设备精益化 | 第36-39页 |
| ·提高生产设备的利用率 | 第36-38页 |
| ·提高卡片合格率 | 第38-39页 |
| ·产品力争满足客户需求 | 第39页 |
| ·合理布局生产线 | 第39-45页 |
| ·消除质量检测环节和返工现象 | 第39页 |
| ·合理安排生产计划 | 第39页 |
| ·准时生产观念 | 第39-40页 |
| ·消除零部件不必要的移动 | 第40页 |
| ·控制产品成本,向零库存看齐 | 第40-41页 |
| ·生产线设备的合理安排 | 第41页 |
| ·提高流程管理能力 | 第41-45页 |
| 第5章 结束语 | 第45-47页 |
| ·A公司精益生产总结 | 第45-46页 |
| ·A公司推行精益生产的意义 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
