| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的和主要内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第18-34页 |
| ·关于组织支持感的研究 | 第18-23页 |
| ·组织支持感的理论基础及定义 | 第18-19页 |
| ·组织支持感的维度与测量 | 第19页 |
| ·组织支持感的相关变量 | 第19-23页 |
| ·关于工作投入的研究 | 第23-27页 |
| ·工作投入的概念界定 | 第23-24页 |
| ·工作投入的维度和测量 | 第24-25页 |
| ·工作投入的相关变量 | 第25-27页 |
| ·适应性绩效的相关研究 | 第27-32页 |
| ·适应性绩效的概念与构成 | 第27-30页 |
| ·适应性绩效的测量及维度 | 第30-31页 |
| ·适应性绩效影响因素的研究 | 第31-32页 |
| ·组织支持感和工作投入与适应性绩效的关系研究综述 | 第32-34页 |
| 第3章 组织支持感与适应性绩效实证研究设计 | 第34-53页 |
| ·研究构思 | 第34-37页 |
| ·研究问题的提出 | 第34页 |
| ·研究假设 | 第34-37页 |
| ·研究程序 | 第37页 |
| ·银行员工组织支持感与适应性绩效关系研究设计 | 第37-42页 |
| ·变量设计 | 第37-40页 |
| ·问卷形成 | 第40-41页 |
| ·数据分析方法 | 第41-42页 |
| ·预测调查分析 | 第42-53页 |
| ·项目分析 | 第42-47页 |
| ·信度与效度分析 | 第47-53页 |
| 第4章 银行员工组织支持感与适应性绩效关系实证研究 | 第53-81页 |
| ·调查样本描述统计 | 第53-56页 |
| ·银行员工组织支持感统计分析 | 第56-68页 |
| ·银行员工组织支持感现状 | 第56-58页 |
| ·银行员工组织支持感的差异性检验 | 第58-68页 |
| ·银行员工适应性绩效统计分析 | 第68-72页 |
| ·银行员工适应性绩效现状 | 第68-70页 |
| ·基于人口统计分析的银行员工适应性绩效描述性统计分析 | 第70-72页 |
| ·银行员工组织支持感与适应性绩效关系统计分析 | 第72-77页 |
| ·银行员工组织支持感与适应性绩效的相关性分析 | 第72-73页 |
| ·银行员工组织支持感与适应性绩效的回归分析 | 第73-77页 |
| ·结果讨论 | 第77-81页 |
| ·银行员工组织支持感的人口统计学差异分析 | 第77-79页 |
| ·银行员工组织支持感与员工适应性绩效度关系的讨论 | 第79-81页 |
| 第5章 银行员工适应性绩效研究管理启示 | 第81-86页 |
| ·组织支持感提高策略 | 第81-83页 |
| ·工作认同度提高策略 | 第83-84页 |
| ·凝聚力策略 | 第84-86页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第86-89页 |
| ·研究结论 | 第86-87页 |
| ·主要创新点 | 第87页 |
| ·研究局限 | 第87-88页 |
| ·研究展望 | 第88-89页 |
| 附录 | 第89-92页 |
| 参考文献 | 第92-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第99-100页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第100页 |