| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 基于营配一体化项目的岗位分析 | 第16-23页 |
| ·岗位分析的含义 | 第16-17页 |
| ·岗位分析的作用 | 第17-18页 |
| ·岗位分析的结果 | 第18页 |
| ·营配一体化项目的岗位分析 | 第18-22页 |
| ·营配一体化项目组的组织架构 | 第18页 |
| ·营配一体化项目的岗位分析 | 第18-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 基于营配一体化项目的团队管理 | 第23-32页 |
| ·团队管理的含义和作用 | 第23页 |
| ·如何组建团队 | 第23-24页 |
| ·组建营配一体化项目团队 | 第24-30页 |
| ·利用已有团队组建新团队设计思路 | 第25页 |
| ·新团队组建方法 | 第25-27页 |
| ·各项岗位人员具体培养方法和培养内容 | 第27-28页 |
| ·制定项目团队的沟通机制和构建团队的沟通平台 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 基于营配一体化项目的量化绩效考核 | 第32-43页 |
| ·量化管理的衡量标准 | 第32页 |
| ·量化考核步骤和SMART原则 | 第32-33页 |
| ·量化管理优缺点分析 | 第33-34页 |
| ·营配一体化项目的量化考核指标 | 第34-41页 |
| ·中压外业考核指标 | 第34-35页 |
| ·中压内业考核指标 | 第35-38页 |
| ·低压外业考核指标 | 第38页 |
| ·低压内业考核指标 | 第38-40页 |
| ·电子化移交考核指标 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 广东电网公司江门供电局营配一体化项目案例 | 第43-56页 |
| ·广东电网公司江门供电局营配一体化项目简介 | 第43-45页 |
| ·项目背景 | 第43页 |
| ·项目简述 | 第43-44页 |
| ·项目建设目标 | 第44页 |
| ·项目建设内容 | 第44-45页 |
| ·项目整体思路 | 第45页 |
| ·项目实施过程 | 第45-50页 |
| ·项目启动 | 第46-47页 |
| ·蓝图设计 | 第47页 |
| ·系统实施 | 第47-48页 |
| ·实施原则和方法 | 第48页 |
| ·数据工程实施内容 | 第48-49页 |
| ·系统培训 | 第49-50页 |
| ·系统投运 | 第50页 |
| ·实用化验收 | 第50页 |
| ·项目实施计划 | 第50-51页 |
| ·总体实施进度表 | 第51页 |
| ·项目实施重点和难点 | 第51页 |
| ·项目建设历程 | 第51-53页 |
| ·项目总体效果 | 第53-54页 |
| ·建立起强而有力的项目建设组织体系 | 第53页 |
| ·形成了覆盖全江门地区的配网中低压数据模型 | 第53-54页 |
| ·搭建起涵盖各营配及准实时系统的一体化数据平台 | 第54页 |
| ·制定了行之有效的营配一体化建设管理规定和考核办法 | 第54页 |
| ·项目验收情况 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |