精益思想下的Y公司手机研发项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的背景和手机研发项目特征 | 第9-13页 |
| ·手机行业背景和发展 | 第9-11页 |
| ·手机研发公司面临的问题与机遇 | 第11-12页 |
| ·手机研发项目特征 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与思路 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第16-26页 |
| ·精益生产理论 | 第16-18页 |
| ·精益生产理论的产生与发展 | 第16-18页 |
| ·精益生产理论应用状况 | 第18页 |
| ·精益研发的发展 | 第18-21页 |
| ·精益研发 | 第18-19页 |
| ·精益方法和工具 | 第19-21页 |
| ·新产品研发项目管理的发展 | 第21-24页 |
| ·项目管理的定义及特点 | 第22-24页 |
| ·项目管理方法和工具 | 第24页 |
| ·项目管理在新产品研发项目中的应用状况 | 第24页 |
| ·精益思想下的研发项目管理原则 | 第24-26页 |
| 第3章 Y公司手机研发项目现状分析 | 第26-41页 |
| ·Y公司概况 | 第26-27页 |
| ·Y公司背景 | 第26页 |
| ·Y公司手机研发项目 | 第26-27页 |
| ·Y公司新产品研发流程 | 第27页 |
| ·Y公司手机研发项目管理过程 | 第27-33页 |
| ·项目总体管理 | 第27-28页 |
| ·项目启动过程 | 第28-30页 |
| ·项目计划过程 | 第30-33页 |
| ·项目执行和控制过程 | 第33页 |
| ·项目收尾过程 | 第33页 |
| ·Y公司手机研发项目管理主要问题 | 第33-41页 |
| ·项目管理的综合问题 | 第34页 |
| ·项目启动过程中的主要问题 | 第34-36页 |
| ·项目计划过程中的主要问题 | 第36页 |
| ·项目实施和控制过程中的主要问题 | 第36-39页 |
| ·项目收尾过程中的主要问题 | 第39-41页 |
| 第4章 精益思想下的Y公司手机研发项目管理改进 | 第41-60页 |
| ·手机研发项目管理导入精益思想的必要性 | 第41-43页 |
| ·手机研发项目管理改进措施 | 第43-57页 |
| ·项目启动过程改进措施 | 第43-47页 |
| ·项目计划过程改进措施 | 第47-48页 |
| ·项目执行和控制过程改进措施 | 第48-57页 |
| ·项目进度管理改进措施 | 第49-53页 |
| ·项目质量管理改进措施 | 第53-54页 |
| ·项目成本管理改进措施 | 第54-55页 |
| ·项目其他领域改进措施 | 第55-57页 |
| ·项目收尾过程改进措施 | 第57页 |
| ·Y公司手机研发项目管理改进的实施办法 | 第57-60页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
