| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·公司概况 | 第9-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第13-17页 |
| 第2章 项目进度管理的基本理论 | 第17-21页 |
| ·进度管理的概念,特点和主要内容 | 第17页 |
| ·影响项目进度的主要因素 | 第17-18页 |
| ·项目进度管理的主要工具和方法 | 第18-21页 |
| 第3章 耐驰大型分散研磨设备项目分解和进度计划 | 第21-34页 |
| ·分散研磨设备简介 | 第21-26页 |
| ·耐驰大型分散研磨设备项目简介 | 第26页 |
| ·耐驰涂料生产线项目的WBS分解结构 | 第26-31页 |
| ·项目的WBS分解结构 | 第26-28页 |
| ·项目各工作逻辑关系以及任务责任分配 | 第28-31页 |
| ·项目的计划制定 | 第31-34页 |
| 第4章 耐驰涂料生产线项目进度管理中存在的问题和解决方案 | 第34-41页 |
| ·涂料生产线项目进度管理中存在的问题 | 第34-35页 |
| ·耐驰集团分公司组织设置结构的问题 | 第34页 |
| ·项目的可执行性程度不高的问题 | 第34-35页 |
| ·项目存在的其他问题 | 第35页 |
| ·针对在涂料项目中存在的问题的措施和解决方案 | 第35-41页 |
| ·对公司的组织设置结构进行调整 | 第35-36页 |
| ·项目计划管理,动态控制项目的进度 | 第36-39页 |
| ·项目进度优化的方法 | 第39-41页 |
| 第5章 耐驰大型分散研磨设备项目的进度控制和调整 | 第41-59页 |
| ·挣值管理系统的建立 | 第41-42页 |
| ·挣值法评估项目进度 | 第42-54页 |
| ·确定项目的总工期和总成本 | 第42-43页 |
| ·项目报告时间点的确定 | 第43页 |
| ·挣值管理的基本参数的计算和测量 | 第43-51页 |
| ·对耐驰涂料生产线项目进行挣值分析 | 第51-53页 |
| ·对耐驰涂料生产线项目进行挣值管理分析 | 第53-54页 |
| ·项目的信息整合 | 第54-59页 |
| ·基于SAP平台的信息技术 | 第55-56页 |
| ·耐驰集团实施SAP系统管理的必要性 | 第56-57页 |
| ·基于网络平台的项目协同控制和进度调整 | 第57-59页 |
| 第6章 总结和展望 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A | 第64-65页 |
| 附录B | 第65-66页 |
| 附录C | 第66-67页 |
| 附录D | 第67-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |