湖南星邦重工有限公司国际市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景与研究目的 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·有关的研究理论 | 第14-19页 |
| ·企业国际化经营战略理论 | 第14-15页 |
| ·战略营销理论 | 第15-16页 |
| ·国际市场进入模式 | 第16-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 星邦重工国际营销环境 | 第21-38页 |
| ·全球行业环境分析 | 第21-31页 |
| ·行业市场发展历程及简介 | 第21-22页 |
| ·行业市场需求分析 | 第22-25页 |
| ·行业市场的竞争格局 | 第25-31页 |
| ·星邦重工内部环境分析 | 第31-35页 |
| ·湖南星邦重工有限公司发展介绍 | 第31-34页 |
| ·星邦重工国际市场营销现状 | 第34-35页 |
| ·星邦重工国际市场存在的问题分析 | 第35页 |
| ·星邦重工国际市场战略目标与竞争策略探索 | 第35-38页 |
| ·确定国际市场战略目标与竞争策略的重要性 | 第35-36页 |
| ·星邦重工优劣势分析 | 第36-37页 |
| ·制定国际市场战略目标和有效的竞争策略 | 第37-38页 |
| 第3章 星邦重工海外目标市场确定 | 第38-46页 |
| ·全球海外市场细分的原则 | 第38页 |
| ·目标市场选择 | 第38-42页 |
| ·全球市场区分与当地情况 | 第38-41页 |
| ·各细分区域的市场特点 | 第41-42页 |
| ·目标市场选择 | 第42页 |
| ·目标市场定位 | 第42-46页 |
| ·星邦重工公司内部对目标市场的界定 | 第43页 |
| ·星邦重工各细分目标市场的市场定位 | 第43-46页 |
| 第4章 星邦重工海外市场营销策略制定 | 第46-58页 |
| ·海外市场进入模式 | 第46页 |
| ·海外市场产品进入策略 | 第46-49页 |
| ·高空作业机械的产品特点 | 第46-47页 |
| ·星邦重工海外市场产品目标客户群体 | 第47-48页 |
| ·星邦重工海外市场产品策略 | 第48-49页 |
| ·海外市场价格策略 | 第49-51页 |
| ·影响定价的因素 | 第50页 |
| ·星邦重工澳洲市场定价目标 | 第50-51页 |
| ·星邦重工澳洲市场定价策略 | 第51页 |
| ·海外市场渠道策略 | 第51-53页 |
| ·渠道选择的原则 | 第52-53页 |
| ·渠道选择的目标 | 第53页 |
| ·渠道的阶段性策略 | 第53页 |
| ·海外品牌推广与市场促销 | 第53-55页 |
| ·海外品牌推广的手段 | 第53-54页 |
| ·澳洲国际市场的促销策略 | 第54-55页 |
| ·海外市场售后服务体系建设 | 第55-58页 |
| ·售后服务的工作范围与内容 | 第55-56页 |
| ·售后服务体系搭建目标 | 第56-57页 |
| ·售后服务策略的制订 | 第57-58页 |
| 第5章 星邦重工海外市场营销策略实施保障体系 | 第58-60页 |
| ·国际营销人才与国际服务人才激励 | 第58页 |
| ·建立客户融资通道 | 第58-59页 |
| ·落实物流管理 | 第59页 |
| ·加强对交易风险的掌控 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
