| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·选题背景与意义 | 第13-17页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·文献综述 | 第17-23页 |
| ·国内外绩效管理理论 | 第17-22页 |
| ·绩效考评在中国企业实践中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·研究思路、方法与内容 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·研究内容 | 第24-25页 |
| 第2章 九旺医药中层管理人员绩效考评体系的现状及问题 | 第25-31页 |
| ·九旺医药公司介绍 | 第25页 |
| ·现有人力资源管理现状描述 | 第25-27页 |
| ·公司中层管理人员绩效考评主要问题 | 第27-29页 |
| ·对战略性绩效管理认识不足 | 第27-28页 |
| ·缺乏科学的绩效指标体系 | 第28页 |
| ·考评主体单一 | 第28页 |
| ·考评周期设置不合理 | 第28页 |
| ·绩效考评结果应用不足 | 第28-29页 |
| ·现有中层管理人员绩效考评体系问题产生的原因 | 第29-31页 |
| ·问题产生的客观原因 | 第29页 |
| ·问题产生的主观原因 | 第29-31页 |
| 第3章 九旺医药中层管理人员绩效考评体系的改进设计方案 | 第31-65页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系改进目标、原则和思路 | 第31-32页 |
| ·绩效考评体系设计的目标 | 第31页 |
| ·绩效考评体系设计的原则 | 第31页 |
| ·绩效考评体系设计的思路 | 第31-32页 |
| ·中层管理人员岗位类别与考评方法选择 | 第32-34页 |
| ·绩效考评体系的职位类别 | 第32-33页 |
| ·绩效考评方法的选择 | 第33-34页 |
| ·中层管理人员绩效考评指标体系的设计 | 第34-57页 |
| ·绩效考评体系指标设计 | 第34-47页 |
| ·绩效考评指标权重的设计 | 第47-48页 |
| ·与中层管理者绩效指标对应的绩效标准 | 第48-51页 |
| ·中层管理者绩效考核表汇总 | 第51-57页 |
| ·中层管理人员绩效考评制度 | 第57-59页 |
| ·绩效考评体系的组织机构主体 | 第57-58页 |
| ·绩效考评体系的具体实施周期 | 第58页 |
| ·绩效考评体系的具体实施流程 | 第58-59页 |
| ·中层管理人员绩效考评结果的反馈与应用 | 第59-65页 |
| ·绩效考评结果反馈 | 第59-60页 |
| ·绩效面谈 | 第60-61页 |
| ·绩效考评结果应用 | 第61-65页 |
| 第4章 九旺医药中层管理人员绩效考评体系的实施保障与效果预测 | 第65-69页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系实施保障 | 第65-66页 |
| ·高层的大力支持 | 第65页 |
| ·实施前的培训 | 第65页 |
| ·全员全程参与 | 第65-66页 |
| ·绩效文化的营造 | 第66页 |
| ·试点先行逐步推进 | 第66页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系实施的效果预测 | 第66-69页 |
| ·绩效考评体系实施的预期成效 | 第66-67页 |
| ·比原有考评体系所具备的优点 | 第67页 |
| ·绩效考评体系持续改进点 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 九旺医药中层管理人员岗位说明书(关键岗位) | 第74-83页 |
| 附录B 九旺医药部门KPl(营销部、采购部、储运部除外) | 第83-84页 |
