| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·基本概念 | 第12-15页 |
| ·胜任力 | 第12-13页 |
| ·人力资源培训 | 第13页 |
| ·勘察设计企业 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第17-28页 |
| ·胜任力模型概述 | 第17-20页 |
| ·胜任力的定义 | 第17-19页 |
| ·胜任力的内涵 | 第19-20页 |
| ·人力资源培训 | 第20-24页 |
| ·培训的定义 | 第20-22页 |
| ·培训理论研究综述 | 第22-24页 |
| ·基于胜任力的培训理论 | 第24-28页 |
| ·基于胜任力的培训概念 | 第24-25页 |
| ·基于胜任力模型的人力资源培训研究综述 | 第25-28页 |
| 第三章 勘察设计企业员工胜任力模型理论框架 | 第28-43页 |
| ·勘察设计企业员工分类与特点分析 | 第28-30页 |
| ·勘察设计企业员工分类与界定 | 第28-29页 |
| ·勘察设计企业员工特点分析 | 第29-30页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力模型构建思路 | 第30页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力模型的提出 | 第30-42页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力模型的文献调查 | 第30-31页 |
| ·勘察设计企业员工的深度访谈 | 第31-37页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力测量问卷生成 | 第37-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 勘察设计企业员工胜任力模型验证 | 第43-55页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力测量问卷检验 | 第43-47页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力测量问卷信度检验 | 第44-45页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力测量问卷效度检验 | 第45-47页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力问卷调查结果统计 | 第47-52页 |
| ·勘察设计企业员工胜任力模型的简化 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 勘察设计企业员工胜任力认知差异性分析 | 第55-62页 |
| ·不同性别员工对胜任力组合重要性的认知差异分析 | 第55-56页 |
| ·不同工作年限员工对胜任力组合重要性的认知差异分析 | 第56-57页 |
| ·不同受教育程度员工对胜任力组合重要性的认知差异分析 | 第57-58页 |
| ·不同层级员工对胜任力组合重要性的认知差异分析 | 第58-59页 |
| ·不同企业规模员工对胜任力组合重要性的认知差异分析 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训体系构建与实践 | 第62-88页 |
| ·传统人力资源培训体系 | 第62-64页 |
| ·基于胜任力模型的人力资源培训体系 | 第64-68页 |
| ·基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训方案设计 | 第68-82页 |
| ·基于胜任力模型的培训需求分析 | 第68-73页 |
| ·基于胜任力模型的培训计划制定 | 第73-76页 |
| ·基于胜任力模型的培训计划实施与控制 | 第76-79页 |
| ·基于胜任力模型的培训效果评估 | 第79-82页 |
| ·建立常态培训跟踪与反馈制度 | 第82页 |
| ·实例分析 | 第82-87页 |
| ·企业概况 | 第82-83页 |
| ·实例背景 | 第83-84页 |
| ·实例操作 | 第84-85页 |
| ·实例效果 | 第85-86页 |
| ·分析与讨论 | 第86-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 第七章 结论与展望 | 第88-90页 |
| ·研究结论 | 第88-89页 |
| ·研究的不足与展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 附录一：勘察设计企业员工访谈大纲 | 第94-95页 |
| 附录二：勘察设计企业员工胜任力测量问卷 | 第95-99页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100页 |
