| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 四、可能的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第14-25页 |
| 一、一般激励理论 | 第14-20页 |
| 二、非物质激励理论 | 第20-25页 |
| 第三章 中小企业中层管理人员特征分析 | 第25-29页 |
| 一、中小企业中层管理人员的特点 | 第26-27页 |
| 二、中小企业中层管理人员的地位和作用 | 第27-29页 |
| 第四章 中小企业中层管理人员非物质激励中存在的问题 | 第29-34页 |
| 一、文化激励的作用没有充分发挥 | 第29-30页 |
| 二、职位权力设计不合理,权责不对等 | 第30-31页 |
| 三、目标设计不合理,激励效果较差 | 第31页 |
| 四、培训制度不健全 | 第31-32页 |
| 五、内部晋升制度不完善,激励效果不明显 | 第32页 |
| 六、职业生涯规划难以实现 | 第32-34页 |
| 第五章 中小企业中层管理人员非物质激励对策探讨 | 第34-39页 |
| 一、情感激励 | 第34-35页 |
| 二、工作激励 | 第35-36页 |
| 三、文化激励 | 第36-37页 |
| 四、职业生涯规划激励 | 第37-39页 |
| 第六章 KH公司中层管理人员非物质激励案例分析 | 第39-47页 |
| 一、KH公司简介 | 第39-40页 |
| 二、KH公司中层管理人员非物质激励现状及评价 | 第40-44页 |
| 三、KH公司中层管理人员非物质激励的改进建议 | 第44-47页 |
| 第七章 研究结论与研究展望 | 第47-48页 |
| 一、研究结论 | 第47页 |
| 二、研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 KH公司中层管理人员对公司现行激励情况调查问卷 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及承担的科研项目 | 第53页 |