S公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第15页 |
| ·访谈法 | 第15页 |
| ·文献研究法 | 第15页 |
| ·比较研究法 | 第15页 |
| ·论文的主要思路与框架 | 第15-17页 |
| ·主要思路 | 第15-16页 |
| ·框架 | 第16-17页 |
| ·论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第18-25页 |
| ·物流的概念和文献综述 | 第18-20页 |
| ·第三方物流的概念 | 第18页 |
| ·第三方物流的基本功能和经济意义 | 第18-19页 |
| ·物流企业竞争战略的文献综述 | 第19-20页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第20-25页 |
| ·基本竞争战略 | 第20-21页 |
| ·核心能力战略 | 第21-22页 |
| ·蓝海战略 | 第22-23页 |
| ·商业生态系统理论 | 第23-24页 |
| ·竞合理论 | 第24-25页 |
| 第3章 S公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·宏观环境 | 第25-29页 |
| ·政策法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·社会文化 | 第28-29页 |
| ·行业环境 | 第29-33页 |
| ·国内第三方物流行业发展现状 | 第29-30页 |
| ·竞争结构 | 第30-33页 |
| ·S公司的机会与威胁 | 第33-35页 |
| ·面临的机会 | 第33-34页 |
| ·面临的威胁 | 第34-35页 |
| 第4章 S公司内部资源分析 | 第35-43页 |
| ·S公司的资源分析 | 第35-38页 |
| ·有形资源 | 第35-36页 |
| ·无形资源 | 第36-38页 |
| ·S公司的能力分析 | 第38-41页 |
| ·技术能力 | 第38页 |
| ·营销能力 | 第38-39页 |
| ·财务能力 | 第39-41页 |
| ·S公司的优势与劣势 | 第41-43页 |
| ·优势 | 第41页 |
| ·劣势 | 第41-43页 |
| 第5章 S公司竞争战略制定 | 第43-48页 |
| ·S公司的战略定位 | 第43页 |
| ·S公司竞争战略的选择 | 第43-46页 |
| ·成本领先战略分析 | 第43-44页 |
| ·差异化战略分析 | 第44-45页 |
| ·聚焦战略分析 | 第45-46页 |
| ·S公司竞争战略的确定 | 第46-48页 |
| 第6章 S公司竞争战略的实施 | 第48-52页 |
| ·强化品牌营销,放大聚焦效果 | 第48-49页 |
| ·建立专业安全管理系统,实现服务安全性的差异化 | 第49页 |
| ·强化增值服务内容,实现服务创新性的差异化 | 第49-50页 |
| ·细化市场分类,实现差异化聚焦 | 第50-52页 |
| 第7章 S公司竞争战略实施保障措施 | 第52-58页 |
| ·建立柔性组织结构,提供稳固组织保障 | 第52-53页 |
| ·加强装备投入,确保企业持续竞争优势 | 第53页 |
| ·完善物流信息系统,提高服务性能 | 第53-55页 |
| ·科学管理人力资源,促进人力资源良性循环 | 第55-56页 |
| ·营造踏实进取的企业文化,推动企业不断前进 | 第56-58页 |
| 第8章 结束语 | 第58-60页 |
| ·本论文的主要结论 | 第58-59页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
