益阳市赫山区水利局员工激励机制创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法、思路及结构安排 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·文章结构 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础及应用 | 第14-24页 |
| ·激励及激励机制 | 第14-16页 |
| ·激励理论 | 第16-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·强化型激励理论 | 第18页 |
| ·人性假设理论及分析 | 第18-20页 |
| ·“经济人”假设 | 第18-19页 |
| ·“复杂人”假设 | 第19-20页 |
| ·激励的机理 | 第20-22页 |
| ·激励机制的设计 | 第22-24页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第22页 |
| ·激励机制设计的的构成要素 | 第22页 |
| ·激励机制设计的流程 | 第22-24页 |
| 第三章 益阳市赫山区水利局及其激励机制现状 | 第24-34页 |
| ·益阳市赫山区水利局的概况 | 第24-26页 |
| ·益阳市赫山区水利局的概况 | 第24-25页 |
| ·益阳市赫山区水利局人员基本情况 | 第25-26页 |
| ·益阳市赫山区水利局的现行激励机制 | 第26-31页 |
| ·薪酬激励现状 | 第27-28页 |
| ·晋升激励现状 | 第28-29页 |
| ·培训激励现状 | 第29-30页 |
| ·精神激励现状 | 第30-31页 |
| ·益阳市赫山区水利局的现行激励机制评价 | 第31-34页 |
| ·现行激励机制存在问题及原因 | 第31-32页 |
| ·现行激励机制改革的必要性 | 第32-34页 |
| 第四章 益阳市赫山区水利局员工激励机制的创新 | 第34-58页 |
| ·员工激励机制创新的原则 | 第34-35页 |
| ·薪酬激励 | 第35-43页 |
| ·薪酬激励机制创新的原则 | 第36页 |
| ·薪酬激励创新的主要内容 | 第36-43页 |
| ·晋升激励 | 第43-49页 |
| ·晋升激励机制创新的原则 | 第43-45页 |
| ·晋升激励机制创新的主要内容 | 第45-49页 |
| ·培训激励 | 第49-52页 |
| ·精神激励 | 第52-58页 |
| ·精神激励机制创新的原则 | 第53-54页 |
| ·精神激励机制创新的主要内容 | 第54-58页 |
| 第五章 新的激励机制实施的保障措施 | 第58-63页 |
| ·把握新的激励机制实施的环境 | 第58-60页 |
| ·事业单位改革的宏观环境 | 第58-59页 |
| ·微观环境与职工思想观念的变化 | 第59-60页 |
| ·探索新的激励机制实施的合理流程 | 第60-61页 |
| ·面对新激励机制实施面临的挑战 | 第61页 |
| ·建立新激励机制的评估系统 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
