| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-11页 |
| (一) 研究的背景与意义 | 第6-9页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第9页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 二、基于职业生涯管理培训体系的理论综述 | 第11-25页 |
| (一) 培训及培训体系的相关理论 | 第11-14页 |
| (二) 多种培训模式的比较与借鉴 | 第14-18页 |
| (三) 基于职业生涯管理培训体系的涵义、特征及意义 | 第18-20页 |
| (四) 基于职业生涯管理培训体系的相关支持理论 | 第20-25页 |
| 三、佳胜公司员工培训体系现状分析 | 第25-33页 |
| (一) 佳胜公司及人力资源管理概况 | 第25-28页 |
| (二) 佳胜公司员工培训及培训体系现状分析 | 第28-30页 |
| (三) 佳胜公司员工培训及培训体系存在的主要问题及原因 | 第30-33页 |
| 四、佳胜公司基于职业生涯管理培训体系的设计 | 第33-45页 |
| (一) 佳胜公司基于职业生涯管理培训体系设计的基本原则 | 第33-34页 |
| (二) 佳胜公司基于职业生涯管理培训体系的构成要素及基本构架 | 第34-35页 |
| (三) 佳胜公司基于职业生涯管理培训体系的基本内容 | 第35-45页 |
| 五、佳胜公司基于职业生涯管理培训体系应用途径与措施 | 第45-52页 |
| (一) 树立职业生涯管理导向的培训新理念 | 第45页 |
| (二) 做好公司人力资源战略规划,构筑职业发展通道 | 第45-46页 |
| (三) 构建公司任职资格体系及其职位胜任力模型 | 第46-49页 |
| (四) 制定科学合理的培训实施方案 | 第49-50页 |
| (五) 建设一支高素质的人力资源管理和培训专业队伍 | 第50-51页 |
| (六) 建立一套完整的培训管理制度、体制和机制 | 第51-52页 |
| 六、结论与展望 | 第52-53页 |
| (一) 结论 | 第52页 |
| (二) 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
