| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 前言 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7页 |
| ·综述 | 第7-11页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第11-22页 |
| ·文化维度 | 第11-13页 |
| ·跨文化人力资源管理理论 | 第13-16页 |
| ·文化差异 | 第16-22页 |
| 3 H公司人力资源管理现状分析 | 第22-34页 |
| ·H公司单位简介和人员基本情况 | 第22页 |
| ·H公司组织结构 | 第22-24页 |
| ·H公司人力资源跨文化管理 | 第24-31页 |
| ·H公司存在跨文化冲突的原因分析 | 第31-34页 |
| 4 针对H公司问题解决的几点思路 | 第34-39页 |
| ·H公司跨文化管理的步骤 | 第34页 |
| ·建议与对策 | 第34-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |