| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·JS 公司的选择 | 第10-11页 |
| ·研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究创新、重点与难点 | 第13-15页 |
| ·研究创新 | 第13-14页 |
| ·研究重点 | 第14页 |
| ·研究难点 | 第14-15页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第15-29页 |
| ·胜任特征研究综述 | 第15-19页 |
| ·胜任特征的产生 | 第15-16页 |
| ·胜任特征概念的界定 | 第16-17页 |
| ·胜任特征模型的研究 | 第17页 |
| ·胜任特征实践研究成果 | 第17-18页 |
| ·胜任特征的研究方法 | 第18-19页 |
| ·核心胜任特征研究综述 | 第19-29页 |
| ·核心胜任特征研究的产生 | 第19-20页 |
| ·核心胜任特征定义的探索性研究 | 第20-22页 |
| ·核心胜任特征研究的成果 | 第22-24页 |
| ·核心胜任特征模型的研究 | 第24-28页 |
| ·核心胜任特征研究趋势 | 第28-29页 |
| 3 JS 公司核心胜任特征的实证研究 | 第29-48页 |
| ·JS 公司简介 | 第29页 |
| ·研究设计与过程 | 第29-35页 |
| ·前期准备 | 第29-30页 |
| ·文献查阅与专家评判：初步收集、筛选核心胜任特征要素 | 第30-31页 |
| ·访谈：提取核心胜任特征指标 | 第31-33页 |
| ·问卷编制：提炼JS 公司核心胜任特征因子 | 第33-34页 |
| ·问卷测试 | 第34-35页 |
| ·结果分析 | 第35-48页 |
| ·问卷的信度分析 | 第35页 |
| ·JS 公司核心胜任特征要素的频数分析 | 第35-36页 |
| ·探索性因素分析 | 第36-38页 |
| ·因素命名 | 第38-39页 |
| ·问卷的内容效度 | 第39-40页 |
| ·JS 公司不同类型员工对核心胜任特征六因素重要性评价的差异显著性分析 | 第40-48页 |
| 4 JS 公司核心胜任特征的分析研究 | 第48-64页 |
| ·深度挖掘企业核心价值观，构建价值观体系 | 第48-50页 |
| ·以持续创新为指导，建立制度、技术、管理、组织创新机制 | 第50-53页 |
| ·加强企业制度创新能力 | 第51页 |
| ·提高企业技术创新能力 | 第51-52页 |
| ·完善企业管理创新能力 | 第52-53页 |
| ·保持企业组织创新能力 | 第53页 |
| ·形成高效的生产经营与服务体系，增强竞争优势 | 第53-56页 |
| ·提高企业生产制造能力 | 第53-54页 |
| ·完善市场营销体系 | 第54-55页 |
| ·拥有和掌握核心技术 | 第55-56页 |
| ·注重输出能力的开发，提升企业品牌形象与忠诚度 | 第56-59页 |
| ·提升品牌形象 | 第56-57页 |
| ·保证并不断提高产品质量 | 第57-58页 |
| ·做好售后服务，确保客户满意 | 第58-59页 |
| ·强化企业资本运营管理，不断扩大自身规模 | 第59-60页 |
| ·收购兼并，调整产品结构 | 第59-60页 |
| ·投资控股，全面深入合作 | 第60页 |
| ·无形资产运营 | 第60页 |
| ·树立全局观念，提高企业战略管理能力 | 第60-64页 |
| 5 研究结论 | 第64-66页 |
| ·本研究的结论 | 第64页 |
| ·本研究不足及后续研究建议 | 第64-66页 |
| ·本研究的不足 | 第64-65页 |
| ·后续研究建议 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录 | 第72-79页 |
| 附录A：JS公司核心胜任特征研究访谈提纲 | 第72-73页 |
| 附录B：JS公司核心胜任特征调查问卷 | 第73-75页 |
| 附录C：JS公司组织核心胜任特征因子载荷矩阵 | 第75-76页 |
| 附录D：JS公司组织核心胜任特征旋转后因子载荷矩阵 | 第76-77页 |
| 附录E：攻读硕士学位期间参与的课题及公开发表的学术论文 | 第77-79页 |
