独资型国有控股公司董事会决策研究
| 提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究的思路、内容 | 第10-12页 |
| ·研究目标、研究方法及研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究思路、内容 | 第11-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-27页 |
| ·独资型国有控股公司概述 | 第12-17页 |
| ·控股公司的涵义 | 第12-13页 |
| ·国有控股公司的涵义 | 第13-15页 |
| ·独资型国有控股公司的基本涵义及特殊属性 | 第15-16页 |
| ·组建独资型国有控股公司的意义 | 第16-17页 |
| ·独资型国有控股公司董事会概述 | 第17-25页 |
| ·董事会概述 | 第17-21页 |
| ·国外国有企业董事会概述 | 第21-23页 |
| ·独资型国有控股公司董事会的特性 | 第23-25页 |
| ·董事会决策的理论依据概述 | 第25-27页 |
| 3 我国独资型国有控股公司的董事会决策 | 第27-36页 |
| ·独资型国有控股公司董事会的实证调查与分析 | 第27-30页 |
| ·独资型国有控股公司董事会的基本现状 | 第27-28页 |
| ·独资型国有控股公司董事会的履职状况 | 第28-30页 |
| ·独资型国有控股公司董事会决策存在的问题 | 第30-33页 |
| ·对“董事会决策、经理层执行”理解狭隘 | 第31页 |
| ·职权没有到位，董事会决策功能难以充分发挥 | 第31-32页 |
| ·内部董事设置不够合理，影响董事会决策功能的增强 | 第32页 |
| ·外部董事来源单一，不利于提高董事会决策的质量 | 第32-33页 |
| ·独资型国有控股公司董事会决策问题存在的根源 | 第33-36页 |
| ·企业内外两类利益主体群失衡，董事会决策失灵 | 第34页 |
| ·两类主体平衡论——董事会决策的最新理论依据 | 第34-36页 |
| 4 完善独资型国有控股公司董事会决策机制 | 第36-51页 |
| ·董事会内部体制与结构的完善 | 第36-41页 |
| ·董事会权责制度的真正落实 | 第36-37页 |
| ·外部董事制度的建立与健全 | 第37-39页 |
| ·董事会专门委员会的科学设置 | 第39-41页 |
| ·独资型国有控股公司董事会决策运行机制的完善 | 第41-51页 |
| ·决策的信息分类及获取 | 第41-43页 |
| ·议事规则的作用及分类 | 第43-45页 |
| ·董事会会议的有效组织 | 第45-48页 |
| ·董事会议题的选择与董事会决议的优化 | 第48-49页 |
| ·董事长作用的充分发挥 | 第49-51页 |
| 5 结论和展望 | 第51-53页 |
| ·主要结论 | 第51页 |
| ·不足和展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-64页 |
