| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究课题的背景 | 第9-10页 |
| ·本文结构安排和研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·资料的收集方法与过程 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法设计 | 第11页 |
| ·资料处理和论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 一体化、多元化:构建核心竞争力 | 第13-27页 |
| ·一体化经营战略理论 | 第13-16页 |
| ·一体化概述 | 第13-14页 |
| ·一体化优势 | 第14-15页 |
| ·一体化使用准则 | 第15页 |
| ·一体化战略意义 | 第15-16页 |
| ·多元化理论 | 第16-19页 |
| ·多元化概述 | 第16-17页 |
| ·多元化经营的优势 | 第17页 |
| ·多元化经营的风险 | 第17-18页 |
| ·多元化经营的前提 | 第18页 |
| ·成就多元化战略的规则 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-27页 |
| ·核心竞争力概述 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力的重要战略意义 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力的构建方式 | 第21-23页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第23-25页 |
| ·促进大公司企业集团培育和发展核心竞争力的几点建议 | 第25-27页 |
| 第三章 钢铁行业及企业发展现状 | 第27-35页 |
| ·我国企业面临的问题—缺乏核心竞争力 | 第27-28页 |
| ·我国钢铁行业现状 | 第28-30页 |
| ·钢铁产业结构分析 | 第30-33页 |
| ·我国钢铁业国际竞争力分析 | 第33-35页 |
| 第四章 宝钢案例分析 | 第35-43页 |
| ·宝钢的行业地位以及经营状况 | 第35-36页 |
| ·宝钢SWOT战略分析 | 第36-41页 |
| ·外部分析1—机会 | 第36-37页 |
| ·外部分析2—威胁 | 第37-38页 |
| ·内部分析1—劣势 | 第38-40页 |
| ·内部分析2—优势 | 第40-41页 |
| ·宝钢经营环境小结 | 第41-43页 |
| 第五章 宝钢策略 | 第43-69页 |
| ·宝钢的管理模式及产业模式分析一体化的必要性 | 第43-51页 |
| ·宝钢实施一体化运作的背景 | 第43-45页 |
| ·大型集团企业管理模式分类 | 第45-49页 |
| ·大型集团企业产业分类 | 第49-50页 |
| ·宝钢实施一体化的必要性 | 第50-51页 |
| ·一业特强，适度多元化战略 | 第51-55页 |
| ·“一业特强”战略目标 | 第52页 |
| ·实现“一业特强”战略举措 | 第52-53页 |
| ·“适度相关多元化”的思路和战略目标 | 第53-54页 |
| ·实现“适度相关多元化”战略的举措 | 第54-55页 |
| ·宝钢核心竞争力识别 | 第55-64页 |
| ·核心竞争力的外部识别 | 第56页 |
| ·宝钢核心竞争力的内部识别 | 第56-58页 |
| ·变革下的核心竞争力—一业特强的一体化战略供应链 | 第58-63页 |
| ·变革下的核心竞争力—适度的相关多元化战略 | 第63-64页 |
| ·宝钢核心竞争力的强化 | 第64-66页 |
| ·宝钢战略实施效果评价 | 第66-69页 |
| 第六章 结论与前景展望 | 第69-70页 |
| ·宝钢案例启示 | 第69页 |
| ·结论与展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71页 |