HN集团采购管理优化
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的结构 | 第10-11页 |
| 第二章 采购管理的相关理论 | 第11-19页 |
| ·采购与采购管理 | 第11-13页 |
| ·采购与采购管理 | 第11-13页 |
| ·采购的职能发展 | 第13-14页 |
| ·采购管理模式 | 第14-15页 |
| ·集中制采购模式 | 第14-15页 |
| ·分散制采购模式 | 第15页 |
| ·采购管理流程 | 第15-16页 |
| ·采购管理流程 | 第15-16页 |
| ·采购对象的分类方法 | 第16-18页 |
| ·ABC管理法 | 第16页 |
| ·供应细分法 | 第16-18页 |
| ·供应商管理 | 第18-19页 |
| 第三章 HN集团采购管理现状的分析 | 第19-31页 |
| ·HN集团的采购管理模式分析 | 第19-24页 |
| ·房地产行业采购管理特点 | 第19-20页 |
| ·行业采购管理模式 | 第20-22页 |
| ·HN集团的概况 | 第22-23页 |
| ·HN集团的采购管理模式 | 第23-24页 |
| ·HN集团的采购管理流程分析 | 第24-27页 |
| ·HN集团采购流程 | 第24-26页 |
| ·HN集团采购流程中存在的问题 | 第26页 |
| ·HN集团采购流程存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| ·HN集团的采购管理组织结构分析 | 第27-28页 |
| ·HN集团的供应商管理分析 | 第28-31页 |
| ·HN集团供应商管理现状 | 第28-29页 |
| ·HN集团的供应商管理存在问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 HN集团的混合制采购管理方案 | 第31-53页 |
| ·选择混合制的采购管理模式 | 第31-35页 |
| ·HN集团的企业发展阶段分析 | 第31-33页 |
| ·HN集团采购管理应该具备特点的分析 | 第33-34页 |
| ·混合制采购管理模式适合HN集团 | 第34-35页 |
| ·采购管理流程的再造 | 第35-39页 |
| ·采购流程再造的原则 | 第35-36页 |
| ·优化的采购流程 | 第36-39页 |
| ·采购管理组织结构的变革 | 第39页 |
| ·供应商管理系统的建立 | 第39-44页 |
| ·供应商的选择 | 第39-41页 |
| ·供应商的审核与评价 | 第41-43页 |
| ·供应商的关系管理 | 第43-44页 |
| ·混合制采购管理模式的具体应用 | 第44-53页 |
| ·采购对象的供应细分 | 第44-48页 |
| ·实际应用 | 第48-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |
