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温特主义模式下我国OEM企业发展路径研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-10页
   ·论文的选题背景和研究价值第9页
   ·论文的研究方法和构架第9-10页
第2章 温特主义的产生及概念界定第10-13页
   ·温特主义的产生第10-11页
   ·温特主义概念的界定第11-12页
     ·温特主义是一种全新的生产方式第11页
     ·温特主义是一种通过企业的战略联盟来实施行业垄断的形式第11-12页
   ·温特主义涉及到的两个概念第12-13页
     ·生产模块化第12页
     ·水平型跨国生产体系第12-13页
第3章 温特主义背景下我国OEM企业的机遇与挑战第13-18页
   ·我国OEM企业的机遇第14-15页
     ·利用中国企业的低成本优势,打入跨国公司全球生产体系之中第14页
     ·通过与跨国公司的合作,使企业获得技术进步第14-15页
     ·通过与跨国公司的合作,规范企业生产方式,提高企业管理水平第15页
   ·我国OEM企业的挑战第15-18页
     ·我国OEM企业处于产业链的最底端,利润空间不断受到挤压第15-17页
     ·我国企业对技术创新中心依赖性和依附性可能会进一步加深第17页
     ·我国OEM企业经营风险增加第17页
     ·温特制企业有可能将其模块化生产企业从中国转移第17-18页
第4章 我国OEM企业发展路径选择第18-31页
   ·研究OEM企业升级路径的两种思路第18页
     ·产业升级理论第18页
     ·外包理论第18页
   ·我国OEM企业融入跨国产业体系的必要性与可能性第18-19页
   ·我国OEM企业的一般成长路径第19-22页
     ·整体跃迁第20页
     ·横向跨越第20页
     ·个体攀升第20-22页
   ·OEM、ODM、OBM三种模式的特征比较第22-23页
   ·中国OEM企业升级的制约因素和策略选择第23-27页
     ·继续从事低级的OEM业务第23-25页
     ·由低级OEM企业向高级OEM企业或ODM厂商转变第25-26页
     ·OEM业务与OBM业务(或OEM业务、ODM业务与OBM业务)共同发展第26-27页
   ·我国企业OEM、ODM到OBM路径的理论解释第27-29页
     ·技术能力积累的渐进性使得新兴经济大多数企业的创新从OEM开始起步第27-28页
     ·从OEM到ODM再到OBM的发展过程实现企业的平稳过渡第28-29页
     ·激烈竞争的结果使得我国OEM企业自主创新的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM第29页
   ·不同OEM企业发展路径比较第29-31页
     ·宏基通过公司重构实现OEM、ODM到OBM的升级第29-30页
     ·三星微波炉和格兰仕微波炉通过不断扩大生产规模增强品牌影响力第30-31页
     ·科龙集团的OEM和OBM“两条腿走路”第31页
第5章 我国OEM企业的自主创新之路第31-40页
   ·实现“贴牌生产”到“自主创新”的障碍第32-34页
     ·来自温特制企业的障碍第32页
     ·国内经济环境的障碍第32-33页
     ·企业自身的障碍第33页
     ·缺乏政府支持第33-34页
   ·学习台湾OEM企业的创新和技术升级经验第34-36页
     ·加大研发投资申请技术专利第34页
     ·技术创新和营销方式创新并举第34-35页
     ·从零部件到组装,再从组装做更多的零部件,搞深加工第35页
     ·创品牌第35-36页
   ·我国OEM企业自主创新的对策第36-38页
     ·深刻认识从OEM到自主创新是一个渐变的过程第36-37页
     ·坚持自主开发与技术引进相结合第37页
     ·增加引进技术的消化吸收的投入第37页
     ·采取资本运作的手段逐步切入核心技术第37-38页
     ·建立联盟第38页
     ·整个行业的联合第38页
   ·建立企业的创新机制,保障企业的自主创新能力第38-40页
     ·抓住人才的创新第38-39页
     ·保证“决策”的科学第39页
     ·提供坚实“保障”第39页
     ·提升员工的创新意识第39页
     ·加强“信息”沟通第39页
     ·加强技术的追踪与研究第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42-43页
详细摘要第43-49页

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