| 摘要 | 第1-6页 |
| summary | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第7-9页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| 2.文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| 3.研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 4.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理现状 | 第15-22页 |
| ·人力资源配置结构 | 第15-17页 |
| ·人力资源整体概况 | 第15-16页 |
| ·干部队伍状况 | 第16-17页 |
| ·公司当前人力资源状况 | 第17-20页 |
| ·人力资源部门设置现状 | 第17页 |
| ·员工数量现状 | 第17页 |
| ·人员管理现状 | 第17-18页 |
| ·员工招聘现状 | 第18-19页 |
| ·劳动用工现状 | 第19页 |
| ·考核及激励现状 | 第19-20页 |
| ·公司人力资源目前发挥的作用 | 第20-22页 |
| ·突出领导工作作风建设 | 第20-21页 |
| ·完善领导约束机制 | 第21页 |
| ·控制员工总量增长 | 第21页 |
| ·建立后备人才队伍 | 第21-22页 |
| 5.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理存在的问题及原因 | 第22-29页 |
| ·中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理存在的问题 | 第22-26页 |
| ·人力资源管理自身定位不准 | 第22页 |
| ·人力资源缺乏总体规划 | 第22-23页 |
| ·缺乏有效人才激励机制 | 第23-24页 |
| ·人才培训有待改进 | 第24页 |
| ·薪酬分配体系不合理 | 第24-25页 |
| ·盲目实施减员计划 | 第25-26页 |
| ·中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理存在问题的原因 | 第26-29页 |
| ·人力资源管理理念与方式陈旧 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理制度和体系不健全 | 第27页 |
| ·内部沟通不够 | 第27页 |
| ·人力资源管理者素质较低 | 第27-29页 |
| 6.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理条件与环境分析 | 第29-35页 |
| ·我国石油企业面临的人才竞争 | 第29-30页 |
| ·中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理条件分析 | 第30-33页 |
| ·有利条件 | 第30-31页 |
| ·不利条件 | 第31-33页 |
| ·中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理环境分析 | 第33-35页 |
| ·优势分析 | 第33页 |
| ·劣势分析 | 第33-35页 |
| 7.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理需求与目标 | 第35-39页 |
| ·中石化安徽石油公司人力资源开发与管理需求 | 第35页 |
| ·中石化安徽石油公司人力资源开发与管理目标 | 第35-39页 |
| 8.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理对策方法 | 第39-60页 |
| ·统筹人力资源规划、更新观念 | 第39-41页 |
| ·建立行之有效激励机制 | 第41-44页 |
| ·建立完善绩效考核体系 | 第44-47页 |
| ·建立合理薪酬制度 | 第47-51页 |
| ·建立科学培训体系、加大培训力度 | 第51-54页 |
| ·制定科学定员方案,实现减员增效 | 第54-57页 |
| ·建立特色企业文化,增强凝聚力 | 第57-60页 |
| 9.结论 | 第60-62页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第60页 |
| ·本文研究存在的局限 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
