| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法与创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第14-18页 |
| ·供应链的概念 | 第14-15页 |
| ·供应链管理与合作 | 第15-18页 |
| ·交易费用理论与供应链合作管理 | 第18-19页 |
| ·交易费用理论 | 第18-19页 |
| ·交易费用理论在供应链管理中的应用 | 第19页 |
| ·博弈理论与供应链管理 | 第19-20页 |
| ·博弈理论 | 第19-20页 |
| ·博弈论在供应链管理中的应用 | 第20页 |
| ·文献综述 | 第20-24页 |
| ·供应链合作关系的相关研究综述 | 第21-22页 |
| ·供应商对零售商激励的研究综述 | 第22-24页 |
| 3 供应链中的供应商与零售商关系 | 第24-31页 |
| ·供应商与零售商的界定 | 第24页 |
| ·供应商与零售商在供应链中的地位 | 第24-27页 |
| ·供应链主导权的转移 | 第24-25页 |
| ·零售商在供应链中的地位 | 第25-26页 |
| ·供应商在供应链中的地位 | 第26-27页 |
| ·零售业及零供关系的现状 | 第27-31页 |
| ·零售业的发展现状 | 第27-28页 |
| ·零售商与供应商关系现状 | 第28-31页 |
| 4 零售商与供应商之间的关系模式 | 第31-41页 |
| ·商品的分类 | 第31-33页 |
| ·基于商品特点和交易关系的供应商类型 | 第33页 |
| ·供应商的评价 | 第33-36页 |
| ·供应商的定性评价 | 第33-35页 |
| ·供应商的定量评价 | 第35-36页 |
| ·基于供应链与交易费用理论的零供合作模式 | 第36-41页 |
| ·供应链中零售商与供应商的有限理性和机会主义 | 第36-37页 |
| ·零售商与供应商之间的合作模式 | 第37-41页 |
| 5 案例 | 第41-47页 |
| ·产权维系型供应链合作模式的典型—西尔斯罗巴克百货公司 | 第41-42页 |
| ·契约维系型供应链合作模式的典型—马狮集团 | 第42-44页 |
| ·管理维系型供应链合作模式的典型—沃尔玛 | 第44-45页 |
| ·基于供应链的零供关系发展趋势 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| ·论文结论 | 第47页 |
| ·论文的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 发表的学术论文 | 第52页 |