SAE公司生产管理中质量持续改进的研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪言 | 第7-12页 |
| ·问题提出和研究意义 | 第7-8页 |
| ·当今质量形势 | 第8-9页 |
| ·SAE公司的现状和问题 | 第9-10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 2 相关理论与质量管理方法综述 | 第12-36页 |
| ·质量管理改进理论 | 第12-23页 |
| ·IE管理法 | 第23-28页 |
| ·QCC改进法 | 第28-32页 |
| ·6σ管理法 | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 3 SAE公司质量管理体系分析 | 第36-42页 |
| ·公司产品特性介绍 | 第36-37页 |
| ·SAE公司质量管理体系分析 | 第37-39页 |
| ·Salvage车间质量管理改进分析 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 4 IE管理法在 SAE公司中的应用 | 第42-52页 |
| ·程序分析 | 第42-45页 |
| ·产品基本工艺流程 | 第42-43页 |
| ·工艺流程分析和改进 | 第43-45页 |
| ·标准工时的测定 | 第45-47页 |
| ·Line Balance─生产线平衡 | 第47-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 5 SAE公司中的 QCC改进与效果分析 | 第52-69页 |
| ·QCC活动的开展流程 | 第52-62页 |
| ·SAE公司 QCC活动记录表 | 第62-65页 |
| ·SAE公司 QCC活动评审 | 第65-66页 |
| ·QCC活动成果评审 | 第65-66页 |
| ·QCC活动成果现场发布评审 | 第66页 |
| ·QCC改进法的应用分析及评价 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 6 SAE公司中关键工序的6σ管理及评价 | 第69-79页 |
| ·DMAIC流程改进 | 第69-72页 |
| ·6σ品质-SPC控制图 | 第72-77页 |
| ·三大改进方法的综合评价 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 7 结论 | 第79-81页 |
| ·本文主要工作和结论 | 第79-80页 |
| ·本文不足和展望 | 第80-81页 |
| 附表(QCC活动会议记录表) | 第81-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
