| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究问题提出 | 第10-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-17页 |
| ·研究框架 | 第17页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第19-22页 |
| ·研究的主要创新点 | 第22-25页 |
| 2 国内外文献研究综述与探讨 | 第25-59页 |
| ·员工与组织价值观匹配的理论基础 | 第25-31页 |
| ·人与组织匹配理论 | 第25-28页 |
| ·企业文化研究理论 | 第28-31页 |
| ·员工价值观研究综述 | 第31-44页 |
| ·组织价值观研究综述 | 第44-46页 |
| ·员工与组织的价值观匹配研究综述 | 第46-51页 |
| ·员工与组织的价值观匹配衡量指标探讨 | 第51-55页 |
| ·员工与组织的价值观匹配研究视角探讨 | 第55-59页 |
| 3 基于匹配衡量新指标的员工、组织价值观匹配模型 | 第59-83页 |
| ·价值观匹配衡量新指标提出及其作用关系分析 | 第59-62页 |
| ·员工与组织的价值观匹配类型 | 第62-63页 |
| ·员工、组织的价值观匹配类型与员工效能、组织效能的关系模型 | 第63-70页 |
| ·研究验证方法与步骤 | 第70-71页 |
| ·变量定义与测量量表选择 | 第71-83页 |
| 4 研究数据获取与处理 | 第83-118页 |
| ·问卷编制与调查过程 | 第83-85页 |
| ·数据分析方法 | 第85-88页 |
| ·数据初步处理 | 第88-90页 |
| ·量表的信度与效度检验 | 第90-115页 |
| ·样本描述性统计 | 第115-117页 |
| ·数据处理总结 | 第117-118页 |
| 5 价值观实现度匹配与员工效能、组织效能的关系实证分析 | 第118-129页 |
| ·价值观实现度匹配指标作用关系的验证 | 第118-122页 |
| ·价值观实现度匹配与员工效能关系分析 | 第122-125页 |
| ·价值观实现度匹配与组织效能关系分析 | 第125-128页 |
| ·分析小结 | 第128-129页 |
| 6 基于价值观实现度匹配的员工、组织价值观匹配类型研究 | 第129-134页 |
| ·价值观实现度匹配指标高低的测度 | 第129-131页 |
| ·员工、组织的价值观实现度高低的划分 | 第131-132页 |
| ·员工与组织的价值观匹配类型样本实证分析 | 第132页 |
| ·分析小结 | 第132-134页 |
| 7 员工与组织的价值观匹配类型对员工效能、组织效能影响实证分析 | 第134-161页 |
| ·四种匹配类型对员工满意度影响的比较分析 | 第134-137页 |
| ·四种匹配类型对工作绩效影响的比较分析 | 第137-139页 |
| ·四种匹配类型对组织公民行为影响的比较分析 | 第139-154页 |
| ·四种匹配类型对组织效益绩效影响的比较分析 | 第154-157页 |
| ·四种匹配类型对组织成长绩效影响的比较分析 | 第157-160页 |
| ·分析小结 | 第160-161页 |
| 8 员工与组织的价值观实现度匹配个案研究 | 第161-175页 |
| ·个案企业研究设计 | 第161页 |
| ·调查过程与样本情况 | 第161-163页 |
| ·个案问卷量表信度与效度检验 | 第163-167页 |
| ·HMSX公司研究结果分析 | 第167-174页 |
| ·分析小结 | 第174-175页 |
| 9 研究总结与讨论 | 第175-179页 |
| ·主要研究结论 | 第175-176页 |
| ·研究的主要创新 | 第176-178页 |
| ·研究局限与进一步研究问题讨论 | 第178-179页 |
| 主要参考文献 | 第179-189页 |
| 附录1 | 第189-196页 |
| 附录2 | 第196-200页 |
| 附录3 | 第200-203页 |
| 附录4 | 第203-206页 |
| 附录5 | 第206-209页 |
| 附录6 | 第209-213页 |
| 附录7 | 第213-216页 |
| 附录8 | 第216-219页 |
| 致谢 | 第219页 |
