Z铁路建设企业培训体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究意义 | 第10页 |
| ·本文研究方法、思路及结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路及论文框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 培训相关理论 | 第12-18页 |
| ·培训的概念 | 第12页 |
| ·培训体系概述 | 第12-13页 |
| ·培训管理体系模型 | 第13-16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 第三章 Z 公司行业业务特征及培训体系现状 | 第18-29页 |
| ·公司概况及业务特征 | 第18-23页 |
| ·公司发展历史 | 第18-19页 |
| ·公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·Z 公司业务流程及运作模式 | 第20-23页 |
| ·Z 公司基于人力资源状况的培训分析 | 第23-25页 |
| ·人员年龄结构与培训分析 | 第23页 |
| ·人员类别与培训分析 | 第23-24页 |
| ·学历结构与培训分析 | 第24-25页 |
| ·Z 公司培训体系现状 | 第25-27页 |
| ·培训管理制度 | 第25页 |
| ·培训管理机构 | 第25-26页 |
| ·培训类别 | 第26-27页 |
| ·培训管理流程 | 第27页 |
| ·培训体系存在的问题 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 培训体系的优化设计 | 第29-53页 |
| ·Z 公司培训体系模型选择 | 第29-31页 |
| ·理论模型选取 | 第29页 |
| ·改进的培训体系模型 | 第29-30页 |
| ·新培训体系主要内容 | 第30-31页 |
| ·标杆企业培训体系的分析借鉴 | 第31-34页 |
| ·标杆企业培训总目标 | 第31页 |
| ·标杆企业组织分工 | 第31-32页 |
| ·标杆企业培训需求分析 | 第32页 |
| ·标杆企业培训课程系统 | 第32-33页 |
| ·标杆企业培训实施过程 | 第33页 |
| ·标杆企业岗前培训介绍 | 第33-34页 |
| ·标杆企业培训体系总体评价及借鉴价值 | 第34页 |
| ·Z 公司培训体系改进 | 第34-51页 |
| ·培训目标的改进 | 第34-35页 |
| ·培训流程改进 | 第35-43页 |
| ·培训组织的改进 | 第43-47页 |
| ·培训课程系统的改进 | 第47-50页 |
| ·培训辅助系统的改进 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 新培训体系实施及评价 | 第53-61页 |
| ·培训体系实施的原则 | 第53页 |
| ·培训体系实施的步骤 | 第53-56页 |
| ·第一阶段：完善准备阶段 | 第53-54页 |
| ·第二阶段：实施对接阶段 | 第54-55页 |
| ·第三阶段：制度细化阶段 | 第55-56页 |
| ·存在的困难和解决途径 | 第56-57页 |
| ·实施新的培训体系的保障措施及相关建议 | 第57页 |
| ·新培训体系的评价 | 第57-59页 |
| ·新培训体系与传统培训体系的对比 | 第57-58页 |
| ·新培训体系存在的不足 | 第58-59页 |
| ·本文研究总论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
