跨国公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·跨国经营:企业发展的必然选择 | 第10页 |
| ·管理瓶颈：制约公司发展 | 第10-11页 |
| ·选题的迫切性和意义 | 第11-12页 |
| ·理论综述 | 第12-16页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-13页 |
| ·研究的理论及实践基础 | 第13-16页 |
| ·研究的内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| ·逻辑框架 | 第17-18页 |
| 2. 跨国公司绩效管理现状研究 | 第18-28页 |
| ·跨国公司经营环境分析 | 第18-20页 |
| ·文化环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19页 |
| ·科技环境 | 第19-20页 |
| ·影响跨国公司绩效管理的因素 | 第20-22页 |
| ·文化差异 | 第20-21页 |
| ·时空差异 | 第21页 |
| ·整体与局部的关系 | 第21-22页 |
| ·市场发展程度的差异 | 第22页 |
| ·调查设计与数据收集 | 第22-27页 |
| ·调查设计 | 第23-24页 |
| ·数据收集与样本概况 | 第24-25页 |
| ·调查分析 | 第25-27页 |
| ·跨国公司绩效管理存在的问题 | 第27-28页 |
| ·绩效管理基础工作开展不足 | 第27-28页 |
| ·绩效管理体系设计不尽人意 | 第28页 |
| ·绩效管理体系运行不够规范 | 第28页 |
| 3. 优秀跨国公司绩效管理对比研究 | 第28-34页 |
| ·欧美企业绩效管理模式 | 第29-31页 |
| ·欧美企业绩效管理模式概述 | 第29页 |
| ·通用公司的绩效管理 | 第29-31页 |
| ·日本跨国企业的绩效管理模式 | 第31-32页 |
| ·日本企业绩效管理模式概述 | 第31页 |
| ·索尼公司的绩效管理 | 第31-32页 |
| ·优秀跨国公司绩效管理体系的特征 | 第32-34页 |
| ·强调以人为本的绩效理念 | 第33页 |
| ·具有良好的绩效运行环境 | 第33页 |
| ·注重制度化与灵活性的完美结合 | 第33-34页 |
| 4. 跨国公司绩效管理对策研究 | 第34-59页 |
| ·跨国公司绩效管理现状分析及对比研究的启示 | 第34-37页 |
| ·基于公司战略实施绩效管理 | 第34-35页 |
| ·建立适宜的绩效管理体系 | 第35-36页 |
| ·循序渐进实施绩效管理 | 第36-37页 |
| ·构建高绩效的企业文化 | 第37-41页 |
| ·构建高绩效企业文化的意义 | 第37页 |
| ·构建高绩效企业文化的流程 | 第37-40页 |
| ·形成高绩效的企业文化 | 第40-41页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第41-54页 |
| ·选择绩效管理模型 | 第41-47页 |
| ·设置绩效管理目标 | 第47-49页 |
| ·确定绩效评估程序 | 第49-50页 |
| ·设立绩效反馈制度 | 第50-52页 |
| ·确定绩效改进机制 | 第52-54页 |
| ·构建良好的绩效体系运行环境 | 第54-57页 |
| ·开展有效的绩效沟通 | 第54-55页 |
| ·广泛深入地实施绩效培训 | 第55-56页 |
| ·重视绩效辅与全程管理 | 第56-57页 |
| ·建立有效的绩效激励机制 | 第57-59页 |
| ·基于员工薪酬实施激励 | 第57-58页 |
| ·基于员工尊重实施激励 | 第58页 |
| ·基于员工自我实现实施激励 | 第58-59页 |
| 5、结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
