| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-10页 |
| §1.1 论文研究的背景 | 第6-7页 |
| §1.2 论文研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| §1.3 论文研究的范围 | 第8页 |
| §1.4 论文的主要内容及结构安排 | 第8-10页 |
| 第二章 企业人力资源管理概论 | 第10-14页 |
| §2.1 企业人力资源管理的基本内容 | 第10-12页 |
| §2.2 研究民营企业人力资源管理的必要性 | 第12-13页 |
| §2.3 民营企业人力资源管理预期达到的成果 | 第13-14页 |
| 第三章 民营企业人力资源管理现状 | 第14-25页 |
| §3.1 民营企业员工构成及员工招聘现状 | 第14-18页 |
| ·企业的员工构成 | 第14-17页 |
| ·企业外部招聘 | 第17页 |
| ·企业内部选拔 | 第17-18页 |
| §3.2 民营企业绩效考评状况 | 第18-19页 |
| ·绩效考评的内容和标准 | 第18页 |
| ·民营企业工作绩效考评及绩效考评反馈 | 第18-19页 |
| §3.3 民营企业员工薪资与福利现状 | 第19-20页 |
| §3.4 民营企业现行的激励机制 | 第20-21页 |
| §3.5 民营企业员工培训现状 | 第21-25页 |
| ·建立培训制度以及提取和使用培训经费情况 | 第21-22页 |
| ·职工接受培训的情况 | 第22-23页 |
| ·企业管理人员培训的情况 | 第23-25页 |
| 第四章 民营企业人力资源管理问题及原因分析 | 第25-33页 |
| §4.1 民营企业人力资源管理问题 | 第25-29页 |
| ·招聘问题 | 第25-26页 |
| ·绩效考核问题 | 第26-27页 |
| ·薪资福利问题 | 第27-28页 |
| ·培训问题 | 第28-29页 |
| ·劳动关系问题 | 第29页 |
| §4.2 民营企业人力资源管理问题的原因分析 | 第29-33页 |
| ·高层管理者理念上的差距 | 第29-30页 |
| ·人力资源部门自身的问题 | 第30-31页 |
| ·员工的态度 | 第31-33页 |
| 第五章 民营企业人力资源管理问题的对策研究 | 第33-65页 |
| §5.1 健全人才选拔和使用机制 | 第33-36页 |
| §5.2 建立客观公正的绩效考评体系 | 第36-45页 |
| ·管理系统设计原则 | 第36-37页 |
| ·管理系统 | 第37页 |
| ·管理过程 | 第37-40页 |
| ·善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系 | 第40-45页 |
| §5.3 不断加强薪资管理的优化 | 第45-51页 |
| §5.4 完善人才激励机制 | 第51-55页 |
| ·基于团队和知识的员工激励机制 | 第52页 |
| ·物质激励和精神激励并重的员工激励机制 | 第52-53页 |
| ·激励机制遵循的原则 | 第53-55页 |
| §5.5 提高员工培训的实效 | 第55-57页 |
| §5.6 营造与民营企业人力资源管理相适应的企业文化导向 | 第57-61页 |
| ·企业文化对人力资源管理的导向作用 | 第58页 |
| ·以企业文化为导向的人力资源管理具体形式与过程 | 第58-61页 |
| §5.7 改进民营企业人力资源管理的建议 | 第61-65页 |
| 第六章 民营企业人力资源规划 | 第65-73页 |
| §6.1 人力资源规划功能 | 第65-66页 |
| §6.2 企业人力资源规划基本操作步骤 | 第66-73页 |
| ·步骤一：核查现有人力资源 | 第66-68页 |
| ·步骤二：人力需求预测 | 第68-69页 |
| ·步骤三：人力供给预测 | 第69页 |
| ·步骤四：起草计划匹配供需 | 第69-70页 |
| ·步骤五：执行规划和实施监控 | 第70页 |
| ·步骤六：评估人力资源规划 | 第70-73页 |
| 总结 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |