中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
·选题背景及其意义 | 第8-9页 |
·选题背景 | 第8页 |
·研究意义 | 第8-9页 |
·国内外研究综述 | 第9-10页 |
·知识管理方面 | 第9页 |
·人才资源开发方面 | 第9-10页 |
·论文主要内容及研究方法 | 第10-12页 |
·论文主要内容 | 第10-12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·本文特色及创新之处 | 第12-13页 |
第二章 知识管理与人才资源开发的相关理论 | 第13-17页 |
·知识管理的内涵及特征 | 第13-15页 |
·知识管理的内涵 | 第13-14页 |
·知识管理的特征 | 第14-15页 |
·人才资源开发 | 第15-17页 |
·人力资源与人才资源的概念 | 第15-16页 |
·人才资源开发 | 第16页 |
·人才资源开发理论 | 第16-17页 |
第三章 知识管理与人才资源开发的内在关系 | 第17-28页 |
·知识管理与人才资源开发内在统一于“经济新增长理论” | 第17-18页 |
·“以人为本”是知识管理与人才资源开发的共同理念 | 第18-21页 |
·“以人为本”是知识管理的精髓 | 第19页 |
·“以人为本”是人才资源开发的实质 | 第19-21页 |
·知识管理与人才资源开发的共同目标是知识共享 | 第21-22页 |
·知识共享是知识管理的出发点 | 第21-22页 |
·知识共享是人才资源开发的基本目标 | 第22页 |
·知识创新是知识管理与人才资源开发的核心 | 第22-24页 |
·知识创新是知识管理与人才资源开发的必然结果 | 第23页 |
·知识创新是知识管理的根本目的 | 第23-24页 |
·知识创新是人才资源开发的内在要求 | 第24页 |
·知识管理与人才资源开发的互动性 | 第24-28页 |
·人才资源开发促进知识管理的实现 | 第25-26页 |
·知识管理有力地推动了人才资源开发水平的提高 | 第26-28页 |
第四章 知识管理引发人才资源开发的革新 | 第28-33页 |
·知识管理引发了人才资源开发地位的革新 | 第28页 |
·知识管理引发了人才资源开发价值的革新 | 第28-29页 |
·知识管理引发了人才资源开发内容的革新 | 第29-31页 |
·知识经济对人才资源开发内容的影响 | 第29-30页 |
·知识管理赋予人才资源开发新的内容 | 第30-31页 |
·知识管理引发了人才资源开发方式的革新 | 第31-33页 |
·知识经济对人才资源开发方式的影响 | 第31页 |
·知识管理为人才资源开发提供了新的途径 | 第31-33页 |
第五章 基于知识管理的人才资源开发机制 | 第33-46页 |
·基于知识管理的人才选拔机制 | 第33-34页 |
·人才选择要有利于知识管理的实现 | 第33页 |
·知识共享是人才选择的重要标准 | 第33-34页 |
·创新知识是人才选择的目标 | 第34页 |
·知识与创新能力相结合的人才培训机制 | 第34-36页 |
·终身教育培训机制 | 第34页 |
·人才发展培训机制 | 第34-36页 |
·构建有效性知识管理的人才激励机制 | 第36-40页 |
·人才的个性需求分析 | 第36-37页 |
·人才激励机制 | 第37-40页 |
·基于知识贡献的人才绩效考核机制 | 第40-46页 |
·知识贡献的绩效考核评价原则 | 第40页 |
·知识贡献的绩效考核评价指标体系 | 第40-42页 |
·知识贡献的绩效考核的目标、方法和程序 | 第42-43页 |
·基于模糊理论的人才知识贡献考核 | 第43-44页 |
·知识贡献的绩效考核的运用 | 第44-46页 |
第六章 Z公司面向知识管理的人才资源开发案例分析 | 第46-53页 |
·Z公司简介 | 第46页 |
·Z公司实行知识管理的需求分析 | 第46-47页 |
·知识流失 | 第46-47页 |
·知识管理有效促进Z公司的人才资源开发 | 第47页 |
·Z公司知识管理实施情况 | 第47-48页 |
·Z公司面向知识管理所采用的人才资源开发策略 | 第48-52页 |
·人才选拔 | 第48-50页 |
·人才培训 | 第50-51页 |
·绩效考核 | 第51-52页 |
·薪酬福利 | 第52页 |
·Z公司的人才资源开发经验总结 | 第52-53页 |
结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
发表论文及科研情况说明 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |