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知识管理与人才资源开发研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·选题背景及其意义第8-9页
     ·选题背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·国内外研究综述第9-10页
     ·知识管理方面第9页
     ·人才资源开发方面第9-10页
   ·论文主要内容及研究方法第10-12页
     ·论文主要内容第10-12页
     ·研究方法第12页
   ·本文特色及创新之处第12-13页
第二章 知识管理与人才资源开发的相关理论第13-17页
   ·知识管理的内涵及特征第13-15页
     ·知识管理的内涵第13-14页
     ·知识管理的特征第14-15页
   ·人才资源开发第15-17页
     ·人力资源与人才资源的概念第15-16页
     ·人才资源开发第16页
     ·人才资源开发理论第16-17页
第三章 知识管理与人才资源开发的内在关系第17-28页
   ·知识管理与人才资源开发内在统一于“经济新增长理论”第17-18页
   ·“以人为本”是知识管理与人才资源开发的共同理念第18-21页
     ·“以人为本”是知识管理的精髓第19页
     ·“以人为本”是人才资源开发的实质第19-21页
   ·知识管理与人才资源开发的共同目标是知识共享第21-22页
     ·知识共享是知识管理的出发点第21-22页
     ·知识共享是人才资源开发的基本目标第22页
   ·知识创新是知识管理与人才资源开发的核心第22-24页
     ·知识创新是知识管理与人才资源开发的必然结果第23页
     ·知识创新是知识管理的根本目的第23-24页
     ·知识创新是人才资源开发的内在要求第24页
   ·知识管理与人才资源开发的互动性第24-28页
     ·人才资源开发促进知识管理的实现第25-26页
     ·知识管理有力地推动了人才资源开发水平的提高第26-28页
第四章 知识管理引发人才资源开发的革新第28-33页
   ·知识管理引发了人才资源开发地位的革新第28页
   ·知识管理引发了人才资源开发价值的革新第28-29页
   ·知识管理引发了人才资源开发内容的革新第29-31页
     ·知识经济对人才资源开发内容的影响第29-30页
     ·知识管理赋予人才资源开发新的内容第30-31页
   ·知识管理引发了人才资源开发方式的革新第31-33页
     ·知识经济对人才资源开发方式的影响第31页
     ·知识管理为人才资源开发提供了新的途径第31-33页
第五章 基于知识管理的人才资源开发机制第33-46页
   ·基于知识管理的人才选拔机制第33-34页
     ·人才选择要有利于知识管理的实现第33页
     ·知识共享是人才选择的重要标准第33-34页
     ·创新知识是人才选择的目标第34页
   ·知识与创新能力相结合的人才培训机制第34-36页
     ·终身教育培训机制第34页
     ·人才发展培训机制第34-36页
   ·构建有效性知识管理的人才激励机制第36-40页
     ·人才的个性需求分析第36-37页
     ·人才激励机制第37-40页
   ·基于知识贡献的人才绩效考核机制第40-46页
     ·知识贡献的绩效考核评价原则第40页
     ·知识贡献的绩效考核评价指标体系第40-42页
     ·知识贡献的绩效考核的目标、方法和程序第42-43页
     ·基于模糊理论的人才知识贡献考核第43-44页
     ·知识贡献的绩效考核的运用第44-46页
第六章 Z公司面向知识管理的人才资源开发案例分析第46-53页
   ·Z公司简介第46页
   ·Z公司实行知识管理的需求分析第46-47页
     ·知识流失第46-47页
     ·知识管理有效促进Z公司的人才资源开发第47页
   ·Z公司知识管理实施情况第47-48页
   ·Z公司面向知识管理所采用的人才资源开发策略第48-52页
     ·人才选拔第48-50页
     ·人才培训第50-51页
     ·绩效考核第51-52页
     ·薪酬福利第52页
   ·Z公司的人才资源开发经验总结第52-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-57页
发表论文及科研情况说明第57-58页
致谢第58页

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