环宇公司黄埔工厂--有效的目标管理体系
| 前言 | 第1-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-29页 |
| 五月的广州,春意盎然 | 第10页 |
| 黄埔厂厂长Derek | 第10-11页 |
| 环宇公司的发展历史 | 第11-12页 |
| 环宇黄埔工厂 | 第12页 |
| 环宇公司及黄埔工厂面临的挑战 | 第12-16页 |
| 环宇公司的战略和黄埔工厂的发展目标 | 第16-17页 |
| 黄埔工厂的目标管理体系 | 第17页 |
| 黄埔工厂目标管理的开展步骤 | 第17-21页 |
| Derek对目前目标管理系统的担忧 | 第21-28页 |
| 这是我们鼓励的竞争吗? | 第21-22页 |
| 成本!成本!!成本!!! | 第22-24页 |
| 衡量指标的有效性 | 第24-27页 |
| 计划执行的有效性 | 第27-28页 |
| 思考问题 | 第28-29页 |
| 第二部分 案例分析 | 第29-56页 |
| 案例分析线索说明述 | 第29-56页 |
| 1 目标管理体系概述 | 第30-35页 |
| ·目标管理 | 第30-31页 |
| ·目标管理模型 | 第31-34页 |
| ·根据目标进行管理的效果 | 第34-35页 |
| 2 黄埔厂的目标调整 | 第35-45页 |
| ·员工调查-目标管理民意调查 | 第35-36页 |
| ·员工调查结果分析 | 第36-40页 |
| ·工厂发展目标的更新 | 第40-45页 |
| 3 黄埔厂目标管理系统的优化 | 第45-51页 |
| ·统一的目标管理体系 | 第45-47页 |
| ·目标间的业务联系及目标标准化 | 第47-50页 |
| ·目标的有效部署 | 第50-51页 |
| 4 主导计划的有效性管理 | 第51-56页 |
| ·主导计划的制订及其与目标管理体系的匹配 | 第51-54页 |
| ·个人工作与整体目标的紧密连接 | 第54-55页 |
| ·计划推进过程中的有效监控 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
