上海EW工业设备公司大连分公司营销战略研究
| 1 前言 | 第1-14页 |
| ·选题依据与意义 | 第8-10页 |
| ·理论概述 | 第10-12页 |
| ·本文研究的重点及要解决的主要问题 | 第12-14页 |
| 2 上海EW公司大连分公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第14-16页 |
| ·政治法律环境分析 | 第14-15页 |
| ·经济环境分析 | 第15页 |
| ·社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第16-29页 |
| ·市场与行业的基本情况 | 第17-19页 |
| ·顾客分析 | 第19-24页 |
| ·供应商分析 | 第24-25页 |
| ·替代品分析 | 第25-27页 |
| ·主要竞争者分析 | 第27-28页 |
| ·潜在的加入者分析 | 第28-29页 |
| 3 分公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| ·上海EW公司大连分公司简介 | 第29-31页 |
| ·上海EW公司性质及企业愿景 | 第29页 |
| ·上海EW公司及大连分公司的发展历史 | 第29-30页 |
| ·上海EW公司产品介绍 | 第30-31页 |
| ·上海EW公司大连分公司的主要客户 | 第31页 |
| ·大连分公司现行营销战略分析 | 第31-36页 |
| ·营销战略定位分析 | 第31-33页 |
| ·营销组合策略 | 第33-35页 |
| ·营销组织管理 | 第35页 |
| ·营销战略绩效 | 第35-36页 |
| ·分公司内部现存问题及原因分析 | 第36-38页 |
| ·企业人力资源因素 | 第36页 |
| ·企业领导因素 | 第36-37页 |
| ·企业文化因素 | 第37页 |
| ·其他职能因素 | 第37-38页 |
| 4 分公司市场营销战略决策 | 第38-53页 |
| ·SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·机会与威胁分析 | 第38-39页 |
| ·优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第40-41页 |
| ·分公司营销战略的选择 | 第41-43页 |
| ·分公司经营目标的确定 | 第41页 |
| ·分公司营销战略的选择 | 第41-43页 |
| ·分公司营销战略的实施 | 第43-50页 |
| ·目标市场决策 | 第43-45页 |
| ·市场定位决策 | 第45-46页 |
| ·产品策略 | 第46-48页 |
| ·价格策略 | 第48-49页 |
| ·促销策略 | 第49-50页 |
| ·销售渠道策略 | 第50页 |
| ·分公司营销战略的管理 | 第50-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A | 第55-57页 |
| 附录B | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
