山东华鲁恒升集团发展战略研究
| 1 前言 | 第1-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·论文研究的理论依据 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容与结构安排 | 第10-12页 |
| 2 华鲁恒升集团企业内部资源分析 | 第12-19页 |
| ·公司技术创新能力分析 | 第12页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第12-15页 |
| ·公司人力资源构成情况 | 第12-14页 |
| ·人力资源状况分析 | 第14-15页 |
| ·公司组织资源分析 | 第15-17页 |
| ·业务流程与组织体系 | 第15-16页 |
| ·质量控制体系 | 第16-17页 |
| ·企业信用 | 第17页 |
| ·公司资产状况分析 | 第17-18页 |
| ·公司成本状况分析 | 第18-19页 |
| 3 华鲁恒升集团外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·人口环境 | 第19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·其它宏观环境因素 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·化肥行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·化工行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·热电行业环境分析 | 第24-25页 |
| ·化工建材行业环境分析 | 第25页 |
| ·行业生命周期分析 | 第25-29页 |
| ·化肥行业分析 | 第26-27页 |
| ·化工行业分析 | 第27-28页 |
| ·热电行业分析 | 第28页 |
| ·化工建材行业分析 | 第28-29页 |
| 4 华鲁恒升集团发展战略设计 | 第29-45页 |
| ·华鲁恒升集团SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·企业内部资源优势与弱势比较 | 第29-30页 |
| ·企业外部环境威胁与机会综合评价 | 第30页 |
| ·华鲁恒升集团发展战略 | 第30-33页 |
| ·发展战略指导思想 | 第30-32页 |
| ·发展战略目标 | 第32页 |
| ·发展战略阶段与重点 | 第32-33页 |
| ·发展战略实施手段与保证措施 | 第33-43页 |
| ·优化公司组织模式，完善事业部组织体系 | 第33-34页 |
| ·发展企业核心技术，稳固成本领先地位 | 第34-36页 |
| ·以相关多元化为模式，不断壮大企业实力 | 第36-38页 |
| ·加强公司文化建设，提升企业核心理念 | 第38-40页 |
| ·坚持以人为本，积极开发人力资源 | 第40-41页 |
| ·加强营销网络建设，提高市场竞争地位 | 第41-43页 |
| ·战略实施过程控制 | 第43-45页 |
| ·建立富有成效的绩效考核标准 | 第43页 |
| ·建立科学、规范的战略实施效果评估机制 | 第43页 |
| ·及时采取纠正措施 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·需进一步探讨的问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
