| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究内容及框架 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 团队考核及梯级绩效管理模式 | 第17-26页 |
| ·团队绩效管理理论基础 | 第17-21页 |
| ·团队考核的相关理论 | 第17页 |
| ·绩效管理过程 | 第17-18页 |
| ·绩效管理方法 | 第18-21页 |
| ·基于项目管理目标的团队绩效管理 | 第21-22页 |
| ·梯级绩效管理模式 | 第22-25页 |
| ·目前地市供电公司一般性绩效管理模式 | 第22-23页 |
| ·目前地市供电公司对变电检修工程的绩效管理模式 | 第23-24页 |
| ·基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理模式 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理体系 | 第26-44页 |
| ·变电检修项目实施过程 | 第26-29页 |
| ·项目简介 | 第26-27页 |
| ·项目团队的组成 | 第27页 |
| ·项目的工作计划 | 第27-29页 |
| ·项目绩效考核体系设计的原则 | 第29页 |
| ·项目梯级绩效考核体系框架设计 | 第29-33页 |
| ·公司对项目组的绩效管理 | 第30-32页 |
| ·项目组对团队的整体绩效管理 | 第32-33页 |
| ·项目组对团队的阶段性绩效管理 | 第33页 |
| ·项目团队绩效考核 | 第33-38页 |
| ·规划设计团队的绩效管理 | 第34-35页 |
| ·工建施工团队的绩效管理 | 第35页 |
| ·工程项目团队的绩效管理 | 第35-37页 |
| ·管理项目团队的绩效管理 | 第37-38页 |
| ·检修工区下属班组的绩效管理 | 第38-43页 |
| ·检修工区对下属班组的综合绩效管理 | 第38-40页 |
| ·检修工区下属继电保护班的绩效管理 | 第40-42页 |
| ·检修工区下属变压器班的绩效管理 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 变电检修梯级绩效管理流程与保障 | 第44-49页 |
| ·变电检修工程项目管理的WBS | 第44-45页 |
| ·变电检修工程项目绩效管理流程 | 第45-46页 |
| ·绩效考核指标的分解制定 | 第45-46页 |
| ·变电检修工程梯级绩效管理流程 | 第46页 |
| ·变电检修工程绩效管理的保障 | 第46-48页 |
| ·变电检修工程绩效管理的制度保障 | 第46-47页 |
| ·变电检修工程绩效管理的信息系统保障 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 在校期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |