| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-10页 |
| 第二节 本文的研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-28页 |
| 第一节 组织系统 | 第12-17页 |
| 一、系统 | 第12-13页 |
| 二、组织 | 第13页 |
| 三、组织系统 | 第13-14页 |
| 四、组织间关系 | 第14-17页 |
| 第二节 协同机制 | 第17-20页 |
| 一、协同 | 第17-18页 |
| 二、机制 | 第18-19页 |
| 三、基于时间的机制 | 第19页 |
| 四、协同机制 | 第19-20页 |
| 第三节 组织间协同机制 | 第20-22页 |
| 一、基于网络组织视角的组织间协同机制 | 第20页 |
| 二、基于共生性视角的组织间协同机制 | 第20-21页 |
| 三、基于稳定性视角的组织间协同机制 | 第21-22页 |
| 第四节 组织的生态特征 | 第22-24页 |
| 第五节 团队间协同机制 | 第24-28页 |
| 一、团队 | 第24-25页 |
| 二、单元体间协同机制 | 第25-27页 |
| 三、团队间协同机制 | 第27-28页 |
| 第三章 组织系统模型的构建 | 第28-34页 |
| 第一节 系统模型 | 第28-31页 |
| 一、传统的企业组织结构 | 第28-29页 |
| 二、企业的系统化修正 | 第29-30页 |
| 三、组织系统模型的构建 | 第30-31页 |
| 第二节 组织系统内部的目标结构 | 第31-34页 |
| 一、行为力 | 第31页 |
| 二、组织系统的行为修正 | 第31-34页 |
| 第四章 团队间协同机制模型 | 第34-58页 |
| 第一节 组织系统内部团队间协同机制的存在状态 | 第34-35页 |
| 第二节 组织系统内部团队间协同机制模型 | 第35-39页 |
| 一、Logistic模型的应用性分析 | 第35-36页 |
| 二、互动关系模型 | 第36-39页 |
| 第三节、团队间协同状态及稳定性分析 | 第39-51页 |
| 一、恶性竞争 | 第39-44页 |
| 二、寄生关系 | 第44-46页 |
| 三、捕食关系 | 第46-49页 |
| 四、互惠共生 | 第49-51页 |
| 第四节 组织系统内部团队间协同状态矩阵模型 | 第51-55页 |
| 第五节 团队间协同机制稳定状态下组织系统产出效能比较 | 第55-58页 |
| 第五章 理想状态下组织系统内团队间协同效能 | 第58-67页 |
| 第一节 管理中协同概念 | 第58-60页 |
| 一、经典协同概念 | 第58-59页 |
| 二、关于协同概念的假设 | 第59-60页 |
| 第二节 理想状态下组织协同机制的产出增加效应 | 第60-64页 |
| 一、组织协同机制的产出增加效应 | 第60-64页 |
| 第三节 组织系统团队间协同效能模型的分析 | 第64-67页 |
| 一、系统机制对组织系统整体效能的影响状态 | 第64-65页 |
| 二、资源配置理想状态下组织之间协同机制的产出增量分析 | 第65-67页 |
| 第六章 基于团队间协同机制的案例分析 | 第67-75页 |
| 第一节 企业的基本情况 | 第67页 |
| 第二节 企业组织结构 | 第67-69页 |
| 第三节 企业内各个部门间协同状态分析 | 第69-71页 |
| 第四节 影响团队间协调的主要因素 | 第71-72页 |
| 第五节 调整企业内部结构和机制 | 第72-73页 |
| 第六节 案例分析的结论 | 第73-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-79页 |
| 第一节 本研究的结论 | 第75页 |
| 第二节 本研究的创新之处 | 第75-76页 |
| 第三节 本研究的缺陷 | 第76页 |
| 第四节 浅析影响协同机制的因素 | 第76-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录: 团队间协同机制访谈纲要 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |